『ダメ上司の取扱説明書』（エグゼクティブブックサマリー）
『ダメ上司の取扱説明書』
～暴君、無能、裏切り者など地獄から来た上司から生き延びる方法～
ジーニ・グレアム・スコット著
【この要約書で学べることとは？】
① ダメ上司のタイプを見分ける方法
② ダメ上司との対立を解決する、具体的なタイプ別対処法
【３分間で理解する「本書の要点」】
◆ダメ上司には様々なタイプがいる。
◆状況がそれぞれ異なるため、ダメ上司を相手にすることは難しいことである。
◆ダメ上司には、決断力の無い上司、頭の悪い上司、言うことをころころ変える上司、会社に来ない上司などがおり、最悪なのは虐待的な上司である。
◆ダメ上司はプロセスを管理せず、部下と協力しようとしない。
◆今日の競争の激しい労働市場からの圧力により、無能な上司が増えている。
◆1人であるいは仲間とダメ上司に立ち向かうか、更に上の階層に密告するか、選ばなければならない。
◆ダメ上司と対立する前に、会社の人事指針を理解しておくこと。
◆自分の限界を知っておくこと：引きさがるポイントを決めること。
◆決断力の無い上司が繰り返し出す変更の命令は、すべて記録し保管しておくこと。
◆自分の上司が虐待をする人間だったら、仕事を辞める以外手立てはない場合がある。
＜本書の推薦＞
組織とはいかなる場合も必ず上下関係が存在します。組織においてプロジェクトを達成する為には、上に立つ立場のものがカギを握り、部下に適切な指示を出し、1つ1つの指示通りに部下が機能することで業務が遂行され、はじめて1つのプロジェクトは達成されます。
その達成へと誘う上司、という客観的検知の多くは、憧れや目標の人物や良き指導者、そして、場合によっては、 厳格なあまりに緊張感を漂わせ、毛嫌いされる対象ともなります。
しかし、昨今、組織においてこのような行動をおこす理不尽な上司も決して少なくありません。
例えば、何らかの判断ミスを犯した場合、保身を重視した、隠蔽行動や立場の弱いものに責任転嫁をするというようなこずるい手段をとるいうような上司です。
このような上司は業務のシステムの軸を担うという立場にありながら組織全体を見渡すことができず、生産力に劣った、いわゆるダメ上司という存在に値します。
実際のところ、 ほとんどの組織でこのような上司は存在し、いかに有能な人物であってもこのような上司の為に、組織内では実力を阻害されてしまう部下も少なくありません。
ヒエラルキーという企業内構造においてダメ上司とは、具体的にどのような要素を持ち合わせているのでしょうか。
本書、「ダメ上司の取扱説明書」では、そうしたダメ上司とうまく付き合っていく方法、被害を最小限に食い止める方法について書かれています。
勿論、反面教師として、部下を持つ人が自らの上司ぶりをこの本から診断してみるのもよいのではないでしょうか?
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