ダイバーシティメディアと岩手ケーブルテレビジョンの定例打ち合わせは、昨年末までは毎月１回のペースで行ってきた。
２００７年、ケーブルテレビ山形は、様々なご縁や繋がりの中で、岩手ケーブルテレビジョンを経営支援することになる。
当時の岩手ケーブルテレビジョンの親会社の物産会社は、建築やコンクリート、レジャーやブライダルなどの、多様なビジネスを展開していたが、負の連鎖が拡大して、岩手ケーブルテレビジョンも立ち行かなくなっていた。
その結果、岩手ケーブルテレビジョンにも、負の連鎖は重くのしかかり、サプライヤー、NHK、東北電力、NTTなどの取引会社に大変なご迷惑をおかけしていた。
２００７年当時は、座礁するか、沈没するかのような状況であった。
東北地区のケーブルテレビ１７局で構成されていた東北ケーブルテレビネットワークの社長であった自分に対し、岩手ケーブルテレビジョンの社長及び専務からの話に加え、岩手ケーブルテレビ協議会や東北総合通信局などからも要請があり、経営支援に乗り出したのを覚えている。
当面は、ケーブルテレビ山形の柏田勝次氏が岩手ケーブルテレビジョンの社長に就き、その後も、山形出身の笹原美喜夫氏が社長を務めたのである。
それから約１０年が経った２０１６年３月２８日、岩手ケーブルテレビジョン生え抜きの阿部新一氏が社長に就く。
その後は、阿部社長、小川常務、千葉部長が、岩手ケーブルテレビジョンの常勤取締役として、計画以上の成果を上げているのである。
数年前より、事業推進の責任者である小川常務に加え、経理畑の千葉部長を採用。
毎月一回のグループ企業の財務会議には、必ず３人が出席している。
阿部社長と千葉部長は、高校の同級生であり、自分とも同じ年で、会話も理論的でスマートである。
この日も、岩手ケーブルテレビジョンが３人と、ダイバーシティメディアが５人が、リモートによる計画と実績の打ち合わせを行う。
リモート会議は、これまでも様々やっているが、岩手ケーブルテレビジョンの３人との会議は、とてもスムーズだった。
何を話しているかが、詳細まで、お互いがキチン理解しているからである。
毎月のルーチンを、リモートにしたに過ぎないのだ。
この日のスムーズな会議の中、昨年以上の岩手ケーブルテレビジョンの計画を聞いた時、あの大変だった頃の事が頭をよぎった。
来月は、リアルな打ち合わせをし、夕食でも食べながら懇談をしたいと思ったのである。