もっとも速い人材の成長する方法

基本的に教える先輩と教わる後輩には、少なくとも数年の経験値の差が存在する。

それにもかかわらず教育しようと思うと大抵の場合、教える人は自分と同等のレベルまで引き上げなければと考えるが、この考えにはかなりの無理がある。

圧倒的な経験年数の差が存在するからである。

これを考慮していないから、「なぜこんなことすらできないんだ」となってしまう。

人の成長は常に段階的。

一気に全部教えても、まず覚えられない。

だから最低限のことを教えたら、あとは実践で覚えこませること重要。

そこで鍛えられながら、その都度レベルに応じて学んで行けばいい。

もちろん脇で見ていてまどろっこしい思いもする。

でも、いちいちそこで手を差し伸べることが逆効果。

仕事ができるようになるには、たくさんのお客様に接して鍛えられていくしかない。

こんな風に考えている。