今日は、部屋の掃除をサクサクっとこなした後に、千原セイジの居酒屋にいきました。
実際に本人がいてビックリ！
何やら自分たちの後ろに座っている人たちが業界の人だったらしく、
そこでずっと立ち話をしていました。
最近、マネジメントについて考えます。
ちょっと論点は違うかもしれないけど、マネージャーとして
メンバーの手本になるべく、行動しようとすることで成長するんですね。
その姿をメンバーにも見てもらって、
チーム全体が成長していく。
ということは、その一つの組織はリーダーの器の大きさと
比例するということ。
自分は、一つの組織をもつだけの器があるのか。。
いや、そうなるための行動をもっとしないとと強く感じる。
人間力の定義。
①挨拶は自分からすること
②自分の考えをはっきり持つこと
③嘘はつかないこと
④約束したことは、すぐに実行すること
⑤時間を守ること
⑥仕事に情熱と思い入れを抱くこと
⑦自ら進んで学習し、まわりに広めていく努力を怠らない
⑧自信を持てるまで努力する
これを実行して、手本となるマネージャーになることを誓います。
今日は、会社の半期総会！
昨日の勉強会は参考になった。
新卒が配属される上での心構え…
常に前向きな発言を癖づける
新卒の背景には、それぞれの親がいて、その子たちを
あずかっているという思いを忘れない
常に「成長し続ける」ことにひもづける。
※とくに、ネガティブな発言をしだしている新卒には注意が必要。
仕事での愚痴はダメだけど、提案ならOK。相手に直接言うことが大切。
イケてる事業責任者になるために・・・
・コミュニケーションを積極的にとること
・常に明確な目標・目的を設定しておくこと
・●●はどうす ればいいと思う？と考えさせること
他にもまだまだ挙げられるが、一つ一つ確実に、いや、
できれば全部すぐにでも取り入れて、イケてる組織をつくろう。
しゃ！！！
更新します。
第三章について
簡単にまとめると、
経営において大切なことは、まず「何を目指すか」よりも「誰と目指すか」
の方が一番大切であるということ。
そのうえで、目指すべき方向性を決めること。
※優秀な人が揃っていれば、途中で目指す方向が変わっても問題ない。
最近思うことは、1回の訪問でどれだけの価値をお客様に提供できているのか。
ということ。
まだまだ一営業マンとしては未熟だけど、一日一日少しずつでも
提供できる価値を多くしていくことは守っていこう。
そのためにも…
・情報のアウトプット（ブログやﾂｲｯﾀｰ等）
・情報のインプット（読書やいろんな人との接点をもつ）
・お客様が必要としている価値を予測し、それに合った情報を提供する
ことをしていきます。
さて、今週も今日で最終日！
気合い入れていったれ！！！
