ＭＢＡ（Muster of Business Administrator）の価値・必要性は、
日に日に高まっています。
景気も少しは回復してきているとはいえ、まだまだ厳しいこのご時世
を乗り切るには、冷静な状況判断と、確度の高い戦略実行が必要不可欠です。
今日は、ＭＢＡタイトルホルダーが、どのような発想をしているか、
紹介しようと思います。
【ＭＢＡを支える３つの思考の柱】
■ゴールから逆算する
最初に達成すべき目標を明確にし、そのために何をすべきか、
何が足りないか、と時間と要件を逆算していく考え方をします。
■ロジカル・シンキング
日本人が苦手とする思考だそうです。以下の特徴があります。
・結論がハッキリしている。
・根拠が明確で、筋道が通っている。
・事実に基づいた説明がなされている。
限られた事実・情報から、結論を導き出す上で、次の２つの手法が有効です。
帰納法 … 「切り傷は痛い」「擦り傷は痛い」「刺し傷は痛い」 → 『傷は痛い』
演鐸法 … カッターで作業をするという現状と、『傷は痛い』という情報から、
『カッターで怪我をすると痛いから、気をつける』という結論を導く。
■スパイラルアップ
１度の失敗であきらめず、失敗の要因を分析し、次は、よりよい結果を産むために、
次のアクションを仮説立て、検証して、よりよい成果を求めつづける。
これを繰り返し、スパイラルでレベルアップを図る考え方。
この考え方は、個人の目標設定から、チームの目標、
果ては会社の目標や戦略にまで、幅広く採り入れられています。
ちなみに私は、一通り勉強はしたものの、
タイトルホルダーではありません。。。