■コンピテンシーと目標管理

　先日、職場で「コンピテンシーと目標管理の違いが分からん」
　という声が聞こえてきました。
　似たようなことを２回やって、何の意味があるのか、という意見です。

　この少ないスペースでは語り尽くすことは叶いませんが、
ミドルマネジメントの観点から、両者の違いを記してみます。


　■コンピテンシーとは
　　スーパーマン(または、組織が求める人物像）の行動特性を項目化し、
　　コンピテンシー対象者と比較。個々人への指導・特性見極めを通して、
　　理想の組織形成に向かうためのマネジメント手法の一つ。
　　人事異動の根拠となるケースが多い。

　■目標管理とは
　　組織目標を達成するために、個々人を方向付けていくためのマネジ
　　メント手法の一つ。組織目標の達成の為の、目標設定となる。
　　よって、個人目標化してしまった目標の設定は意味をなさない。


　細かい説明は省きますが、両者のバランスが取れていて初めて、意味を
　なし、『組織戦略的な人員配置』が可能となるという訳です。


　世間一般にも、コンピテンシーや目標管理の形骸化が叫ばれています。
　偶然耳に入ってきたセリフのおかげで、改めて

　　「どんなに優れた制度や仕組みでも、
　　　目的が正確に浸透していないと形骸化する」

　という事を再認識させられました。