企業の生産性や効率化で最も重要な
「リードタイムの短縮」
「リードタイムの短縮」とは受注から生産、納期までの
時間を短縮すること
そのために、各工程における作業の流れ
（プロセス）の見える化（可視化）が大事
そこで、製品設計のプロセス・フローチャートを作成する。
例1 【ある製品の設計】
在庫→運搬→作業①→運搬→停滞
→運搬→作業①→運搬→在庫→
運搬→検査
実際に動いている作業の流れを検証して、どこに無駄が
あるかを理論上の削減と所要時間を計算してみる。
結果、
作業①と作業②の間の運搬→停滞
→運搬のところに移動時間と待ち時間にロスが
発生していることを確認し、更に人員2名の削減できると
所要時間の短縮が数値的にできる
最後に全体の流れに問題がないか各作業での
所要時間を確認して運用開始
ただ、本来の目的は過重労働や給与の削減ではなく、
如何に合理的に生産性をあげ、個々人の能力の向上と
改善された時間を個人の有益な時間にしていくことにも
繋がっていく
この趣旨を各作業者が理解するよう進める必要がある。
カイゼンを行うことが企業にとっても個人にとっても有益
であること知ってほしい