社長自身の経営の勉強方法とは
経営者から相談を受けるときがある。
ある社長のエピソードをお話すると納得
される
ある地方都市でパンの製造販売を営むこの社長は、
近所に進出してきた大型スーパーの影響で、
売り上げの減少に頭を痛めていながらも
特に手を打つことなく時間ばかりが過ぎるばかり
これまでの経験や過去の成功体験で
場当たり的な会社運営をしてきた彼は、
これを機に真剣に経営を学ぼうと思い立ち、
書店に駆け込んだ
そこで手に取った小売り流通業の
専門誌 『商業界』
この本の創業者の一人である倉本長治氏が
唱える 『店はお客様のためにある』
の言葉に感動
それ以来、商業界が実施するセミナーに積極的に
参加して、商人の基本を一から勉強
それから、彼は経営の基本として
経営指針で「経営理念・経営方針・経営計画」を
作ることにした。
「経営理念」
会社は何を目的として存在するのか
「経営方針」
経営理念を実現するための手段
「経営計画」
中期計画・年度計画の作成
これらのことを理解していくことで、
月毎の損益がわかる
さらに管理レベルに応じて管理会計を用いる
ことで多くの従業員に分かりやすい方法に
改善し、管理レベルを高めていくことで
管理会計の技法（予実管理・マネジメント・
コントロール、
アメーバ等）も発展する望ましスパイラルが形成
される
先程の社長はこれまで会社の数字に無頓着で
あったが、セミナーで得た管理会計を導入して
部門別損益計算書で各部門別の損益を把握する
ことから始めた。
数年後、会社は見事に経営改善に成功
経営改善の手法は様々だと思うが、自社の
財務状況を数字で客観的に見つめる管理会計は
効果が出やすい経営手法の一つだと思う