私たちコンサルタントチーム
は、日本の全企業99.7％の
中小企業に目を向けています
1. 管理会計の導入
企業の財務内容を銀行や税務署など、社外へ
公表することを目的とする会計を
「財務会計」呼びます。ほとんどの企業が
財務会計で処理している訳ですが、
私たちは更に管理会計を導入します。
なぜ導入するのか
それは、経営者や経営管理者が見て、
企業が目指す目的に添っているか？を
分かりやすく会社の実態を示す会計が
管理会計だからです
2. 次に仕事の改善です
最初は5 Sから始めましょう。5 Sとは
整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字を
取って作られています。
SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETU
SITUKEのSです。
「整理」
必要なものは残し、不要なものは捨てる
「清掃」
事務所であれ工場であれ常にピカピカ
させている
「清潔」
上の3項目を常に維持する
「躾」
これらのことが習慣になっている
言葉では簡単ですが行うのは
大変です
必ずやり遂げなくてはなり
ません
3. いよいよ改善の手法です
TQMを使いましょう
TQMとはもともとQCからスタートしたもの
です。QC（Quality・Control）品質管理
という意味です。
当初は物の品質を高めるために出来た
ものでしたが、1990年代から物だけでなく
経営管理的な分野まで広げて行くために
TQM（Total Quality Management）総合的
品質管理というようになりました。
QCにはQCストーリー7つの道具により
進めていきます。
①テーマの選定 ②現状の把握、
③目標の設定、④要因分析、⑤対策立案、
⑥効果測定、⑦歯止めの順に問題の解決、
改善を計っていきます。
4. 管理会計と改善効果の確認
今までで改善してきたことが、
損益の数字として確かに表れて
いるか
という確認が必要です。
そのためには管理会計で出てきた数値を
部門別の損益に示すことが重要です。
以上ですが、これらを常に
繰り返えすことで、必ず会社は
良くなります