「アメーバ経営」と言えば、
京セラ創業者の稲盛和夫氏が編み出した
管理手法で小集団部門別採算制度として
JALの建て直しなどで有名になった
手法です
これは大企業の手法だけでなく中小零細
企業にも利用できる手法であり、
アメーバ経営だけでなく、
「1人がいくら稼ぐか？」
を追求することが、いまの中小企業に
求められています
管理会計は貴方の会社が
「如何に儲けているか？
損しているか？」
見極めるだけでなく、
「今後どうすれば儲けることが
出来るか？」
を示す方法です。
もう一度繰り返しますが、
大きな部門の損益
だけでなく、より小さな部署に問題は
ないかを調べ小さな部署から
対策を打ち、早い段階で修正して
解決していくやり方です。
では、
「どうしたら、小さな部署から
具体策を打てるか
」
多くの企業では
「問題の所在はわかるが、
どのように改善したら
よいのか？
」
で悩まれているのではないでしょうか？
私たちの現場改善倶楽部は、
ここに照準を当てて課題解決を支援する
コンサルティング会社です
次回はTQM（Total Quality
Management）総合的品質管理
についてお話します。