一念も大事、数字も大事

あじさい、鮮やか。

　事業再生や事業承継にあたって、重要なのは経営者の「一念」です。

　「何が何でも再生したる！」という揺るがぬ気持ちがベースにあるからこそ、再生が進んでいきます。困難にぶち当たっても乗り越えていけるのです。

　しかし、気持ちだけでは事業再生が進まないのも事実です。

　たとえば金融機関から、

　「社長の気持ちはわかりました、ではどれくらいの期間、返済条件を緩和すればいいですか？」と聞かれて答えられなかったとしたら？

　金融機関が激しい不安に襲われるのは間違いありません。



　事業再生とは、「理屈は2割、感情8割」。

　事業再生コンサルタントの役割は、理屈の部分には分析を、感情の部分には励ましを、ということになります。

　感情のしめる重要性の割合は大きいですが、結局はバランスが重要、ということになります。




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