打合せテーブルにはすぐ手を伸ばせるよう何台も電卓を置いています。
さて、M&Aを実行する場合、特に救済型のM&Aのときの注意点です。
買われる側が独力では経営続行が難しい、というのがそもそものM&A実行の理由になりますので、買う側はそれなりに慎重になります。
そして一旦買う、と決めた後、往々にしてなりがちなのは、
「このカイシャはウチのもの、好きにしていいのだ」という気持ちになってしまうことです。
経営者であれば、M&Aに限らず他社の内容を見た時に必ず、
「オレならこうする」という意見を持つと思います。
それが買収予定先なら…？
ついつい、先走っていろいろ決めてしまったり、先方との打ち合わせ、摺合せが十分でないなか変革を進めてしまうことがままあります。
しかし、買われる側も一つの組織。組織は人でできています。
上記のような対処をされると、
「気持ちが変化についていかない」ということになります。
M&A、人に関しては、「ゆっくり」話を進めることが重要、と思います。
買収価格や形式（スキーム）も重要ですがヒトをきちんと引き継ぐことも大事なポイントです。
組織が継承されるにあたって、上から目線でモノを言われたり、よく知らない人から命令されたりして愉快に思う人はいません。ゆっくり丁寧に進める、それが隠れたポイントになります。
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さて、M&Aを実行する場合、特に救済型のM&Aのときの注意点です。
買われる側が独力では経営続行が難しい、というのがそもそものM&A実行の理由になりますので、買う側はそれなりに慎重になります。
そして一旦買う、と決めた後、往々にしてなりがちなのは、
「このカイシャはウチのもの、好きにしていいのだ」という気持ちになってしまうことです。
経営者であれば、M&Aに限らず他社の内容を見た時に必ず、
「オレならこうする」という意見を持つと思います。
それが買収予定先なら…？
ついつい、先走っていろいろ決めてしまったり、先方との打ち合わせ、摺合せが十分でないなか変革を進めてしまうことがままあります。
しかし、買われる側も一つの組織。組織は人でできています。
上記のような対処をされると、
「気持ちが変化についていかない」ということになります。
M&A、人に関しては、「ゆっくり」話を進めることが重要、と思います。
買収価格や形式（スキーム）も重要ですがヒトをきちんと引き継ぐことも大事なポイントです。
組織が継承されるにあたって、上から目線でモノを言われたり、よく知らない人から命令されたりして愉快に思う人はいません。ゆっくり丁寧に進める、それが隠れたポイントになります。
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