事業承継と事業再生の違いとは

　新北洋ビル、かなりできてきました。でかい、です。

　さて昨日の「不況期こその事業価値再構築セミナー」の続きです。

　弊社ＳＴＰが業務としている事業再生と事業承継の違いは何か？という部分です。私なりの理解を申し上げます。

　「事業承継」「Ｍ＆Ａ」と事業再生は関係ないのではないか？実は大あり、です。

　倒産を回避するのが事業再生です。また後継者難による廃業を回避するのが事業承継・Ｍ＆Ａということになります。

　危機が顕在化してから対処するのが事業再生です。そこではＢＳの整理やＰＬの改善が主題になります。

　それに対し、同じことを手前で計画的にやるのが事業承継やＭ＆Ａです。

　仕事柄、中小企業の経営者とはよくお話をします　連帯保証債務履行や個人破産に進む可能性に備えるために「何か資産お持ちですか？」とよくききます。大抵のお答は、「資産と言えば自宅位だけどローンがこってりついているし…」というお話になります。でも本当は中小企業得経営者にとって最大の資産は、「自社株」です。自分の会社がしっかり収益力がついて値段がつく、それが事業承継やＭ＆Ａの世界です。

　つまり、計画的に企業価値を上げる努力をし、ＢＳ，ＰＬに手を入れて「買われやすい」会社にできれば事業承継やＭ＆Ａに行きつきます。そうでなければいずれは事業再生が必要な会社になっていく、というイメージを私は持っています。

　明日はさらにこの続きを。「買い手から見た買いたい会社」を書きます。



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