■本日もお越し頂きましてありがとうございます。
皆様にとってまた私にとってプラスになりますように。
■感謝
確定申告の業務がほぼ一段落。
売上を達成出来ていませんが、業務的には。
色んな方にアドバイスを頂きながら、
繁忙期を身体も崩さず、無事終えることが出来ました。
ありがとうございました。
明日以降はパラダイムシフトをして良い夫になる為の準備を始めます。
■確定申告成功10000本の矢
今回は売上目標達成できていません。
20年ほど前になるでしょうか。
スピードワゴンの糸田さんと離婚された安達祐実さんが、
主演されていたドラマ、家なき子の名言、
「同情するなら金をくれ」
あの意味がようやくわかります。
「同情するなら売上をくれ」
さらにその後には、
「売上をくれないなら同情しないでくれ」
と続くことでしょう。
今回の目標不足額は来年の目標に上乗せして、
達成したいと思います。
個々人に目標を与えるのはどうか。
今回の確定申告プロジェクトでは色んな新しい試みをしました。
新商品を作りました。
それに伴い、tvcmの作成、ポストカードの作成、
テレアポの実行。
全員で売上達成を目指しました。
これに関しては、始めるのが遅かった。
1年を通して集客を行えば、
目標を達成できるのではないかと思います。
tvcmはコストが大きいので、後はブログでフォローしながら、
198のその後、または、タムちゃんホのドキドキ一人旅等の、
タイトルでブログを更新して行き、
随時ポストカードで集客する。
値段的に一番安いので、新規開業の方にはぴったりのサービスだし、
銀行や士業の方もオススメしやすいでしょう。
新規開業の方にはフルサービスよりも値段でしょう。
安心が一番です。
プロジェクトのメンバーには、
どのようなメンバーが必要か、
管理をエクセルでしているので一人はエクセルに強い人、
一人は行動力がある人、一人は理解力がある人、
でも人数的には4人よりも3人の方が良いでしょう。
であるならばエクセル担当の方は、
プロジェクトに入らず指示を仰ぐだけにした方が良い。
結局、リーダー、サブリーダー、メンバーの3人が良いかと思います。
なぜ売上を達成出来なかったのか。
圧倒的な規模の売上に対してはワンマンではなく、
全体的に、全社的に動く必要がある中で、
一人突っ走ってしまった感があります。
TEDでお馴染みの社会現象が起こる重要なポイントは、
2番手が現れるかどうかです。
光があるから影があり、
表があるから裏があるように、
優れたリーダーがいれば、優れたサブリーダーがいる。
リーダーt、サブk、メンバーkか？
全体的な動きの中で部をまたいでの作業が疎かになる。
税務と総務の垣根を超えられない。
もっとシステム化出来ます。
売上の管理表やホワイトボードの管理の仕方もマンネリ化してきて、
面白くありません。
面白いことをしたいので、笑えることがいいですね。
なぞなぞ、すべらない話。
その人による一言タイムがあっても面白いかも。
今はまっていることを言うとか、
好きなアイドルはとか、
クジで質問をしてみても面白いかも。
その人の普段見れない側面が見れて面白いかも。
今回色んな始めてのことに取り組みました。
電子申告の抽出の流れ、
パートナーの方の朝礼当番、
総務の方のブログ、
ノボリ、紅茶、プレゼント、新商品、
始めての時は何でも凄い批判があります。
批判というか抵抗です。
これまではその人の世界に無いものが無理やり入り込んで来る。
何者かもわからない異物が混入してくるのですから。
もちろん私はその異物が良い物だとわかっているので、
馴染むまで時間をかければ良いことがわかっています。
はじめてやることは凄いエネルギーが必要です。
それはロケットが地上から飛び立つ時に、
ものすごいエネルギーを発するように、
日常の引力から飛び立つ時にはすごいエネルギーがいります。
今回のはじめては来年はやったことあるもの、
当たり前のものと認識されるのでうごきやすくなります。
今回の反省をもとに、もっと動き回ってもらおうと思います。
後は自分がリーダーをやったが為に、
良くも悪くも自分色が出てしまいました。
良い点は自分では残念ながら思いつかないのですが、
悪い点でいうならタイムリミットが疎かになりました。
期限はいつまでか。
提出期限だったり、帰宅時間であったり、
帰宅時間は必ず22時までと決めて、
残業時間から割り返して早めの時期から取り掛かってもらう。
確定申告を早く取り掛かる為には、
確実な資料収集と、日程が必要です。
勝手にこちらから1日1件のスケジュールを立てて、
その日から逆算した日にちを書いた資料収集リストを配布。
確定申告の資料収集以前の話をすれば、
法定調書と年末調整をいかに早く、
綺麗に終わらせられるかを気にする必要があります。
社員がすべきことと、パートナーさんにお願いする業務をきちんと
割り振らなければなりません。
後は検算体制を確立したいです。
検算できるスーパーな方は当社に一人だけです。
今回その方のは母親が亡くなられたために、
色々と不都合が発生しました。
会社としてそのリスクに備えていないのは大問題です。
所得税法は法人税法並みのボリュームであるのに、
全員が舐めてかかっているため、
検算者の負担が大きいため、
社員同士でのお互いのチェック機能が必要かと思います。
また不明点があれば、事前に質問する。
目安箱的なものを作って、全員に質問できるようにしたら良いか、
毎週、プロジェクトやミーティングで、
今回のはまった罠みたいなものを共有する。
あそこにチェックマークが必要だとか、
日にちはいれなくていいとか、判子が必要ないとか、
事業税の日にちや業種をいれたかとか。
後は根本的なことだけれど、
社長の予定を抑えて、特別休暇の日にちも抑えて、
全員で打ち上げられたらと思います。
1年目、2年目の子達には、別行動でお助けマンとして動いてもらうのが良いか。
もっと紹介してもらえるコネを作っておく。
そのパイプが出来ていれば、今は水を供給してもらっていても、
水をやめてコーラとかオレンジジュースを供給してもらうことも出来ます。
この商品を表舞台に立たせて、パイプを作ってもらえればOK。
彦根城の攻め方もそのような外堀を埋めさせる様な作戦でしたよね。
表向きは違うのだけれども。
後は管理する上での書類やエクセル等が多すぎて、
全員が把握しきれないので、
一つにまとめる。
これが大事だと思います。
人は自分が知らないところで物事が進んで行くのを嫌がります。
自分も参加者なら物事を知っておきたいし、
物事をしれないなら省かれたと思って、
参加しきれなくて逃げることになります。
全員をしっかり巻き込める様に、
もっとシンプルにわかりやすくして行く必要があると思います。
書類が多すぎる。
やることが多すぎる。
売上達成は繁忙期には似つかわしくありません。
出来れば確定申告の業務をする前の段階で、売上目標を達成していたいです。
となればやはり、
198の前倒し企画です。
これを法人にも活かすことはできないか。
他のフィールドと絡むことはできないのか。
後はプロジェクトメンバーにもっと権限と責任を与えれば良かった。
権限を与えるのが少なかったのでプロジェクトメンバーの責任感が薄れた。
何を毎日するのか、明確化、文章化すれば良かった。
結局、電子申告や検算の進捗管理や、
売上の目標管理が疎かになった。
進捗はやはり一人一日一件。
これを今年からやりはじめましたが、やらない意味がありません。
管理もしやすいです、今日出す人とかを確認する必要もないし、
年次入力の人が近づいてきたらピンチだと誰もがわかるし、
M会社の検算物は日付を一番最後にすること。
法人も1件に含めること。
確定申告業務が終わっても、3月決算対策や消費税チェックシートで忙しい。
繁忙期が終わって、家族への感謝祭飲み会があってもいいかもしれない。
夜食ももっと楽に頼めればいい。
種類豊富で。
グルメ会も面白かったです。
全員のランチ会も1月に1度くらいあっても面白い。
その月の誕生日の方を祝う会が会社であっても面白い。
スクエアやフリー、税理士いらずの進化、
レシートアプリ、名刺アプリ、電子化どんどん進めば、
記帳や帳簿作成、試算表作成は不要です。
経営力や発想、分析力、突破力、
未来を切り開いて行く力が必要になりそうです。
どうしても個々の業務になりがちなので、
どうにかして個々ではなくチーム戦に持って行きたい。
何かいい案はないか。
皆でお金を出しあって景品をもらうのは面白かったです。
社員さんしかお金を出さないので、
システム的にはパートナーさんたちへのお礼になっています。
プロジェクトの姿、目的は何なのか、
自分たちで決められる権限はあるのか、何が期待されているのか、
目的を明確にしていないと、
全てがぶれてくる。
何のためのプロジェクトかを考える必要があります。
朝礼の文言のバリエーション。
週に1度は課でのランチでコミュニケーション。
忙しい時こその助け合い。
それぞれの課での目標があってもいい。
オリジナル性。
日曜日の営業も可能。
来年に向けての修正を今のメンバー3月中にやるべき。
新しくメンバーが変わったら何もかもがわからない。
確定申告プロジェクトメンバーはコロコロ人が変わるので、
反省会をしても暖簾に腕押しであまり効果がありません。
ある程度メンバーを固定して、
その中で代わりばんこでリーダーを変える必要があるかと思います。
SMの管理力や、協力姿勢が乏しいのは会社的に危険だと思いますので、
気をつけたいと思います。
思考回路も弱気、後ろ向きが多いため、営業的ではありません。
自分を棚にあげて偉そうに言うてますがもちろん自分もまだまだです。
でも肉食的営業ではなく、草食系営業で頑張ります。
確定申告、
大卒から定年までたったの38回しかありません。
最高の確定申告。
極上の確定申告を目指して、
来年より良くすることを掲げて、
メモを少しばかり残させて頂きました。
明日からは気持ちを入れ替えて、
タムちゃんホ素敵な旦那さんになるの巻です。
乞うご期待。
■フットサルリーグ優勝に向けて
特になし
■日記
今日は仕事、片付け。
■今日のテーマは「パラダイムシフト」です。
価値観を入れ替えました。
思考が変わり、考え方が変わり、行動も変わります。
そうすることで世界が変わって見えます。
ありがとうニューライフ。
■本日の生き方
5時間睡眠
3時間仕事
1時間ランチ
8時間仕事
30分晩御飯
3時間片付け
1時間ブログ
■明日の生き方
7時間30分睡眠
15分準備
３時間片付け
1時間ランチ
6時間結婚式の準備
30分晩御飯
4時間結婚式の準備
30分ブログ
■本日も最後までお読み頂きありがとうございます。
皆様にとってまた私にとってプラスになりますように
皆様にとってまた私にとってプラスになりますように。
■感謝
確定申告の業務がほぼ一段落。
売上を達成出来ていませんが、業務的には。
色んな方にアドバイスを頂きながら、
繁忙期を身体も崩さず、無事終えることが出来ました。
ありがとうございました。
明日以降はパラダイムシフトをして良い夫になる為の準備を始めます。
■確定申告成功10000本の矢
今回は売上目標達成できていません。
20年ほど前になるでしょうか。
スピードワゴンの糸田さんと離婚された安達祐実さんが、
主演されていたドラマ、家なき子の名言、
「同情するなら金をくれ」
あの意味がようやくわかります。
「同情するなら売上をくれ」
さらにその後には、
「売上をくれないなら同情しないでくれ」
と続くことでしょう。
今回の目標不足額は来年の目標に上乗せして、
達成したいと思います。
個々人に目標を与えるのはどうか。
今回の確定申告プロジェクトでは色んな新しい試みをしました。
新商品を作りました。
それに伴い、tvcmの作成、ポストカードの作成、
テレアポの実行。
全員で売上達成を目指しました。
これに関しては、始めるのが遅かった。
1年を通して集客を行えば、
目標を達成できるのではないかと思います。
tvcmはコストが大きいので、後はブログでフォローしながら、
198のその後、または、タムちゃんホのドキドキ一人旅等の、
タイトルでブログを更新して行き、
随時ポストカードで集客する。
値段的に一番安いので、新規開業の方にはぴったりのサービスだし、
銀行や士業の方もオススメしやすいでしょう。
新規開業の方にはフルサービスよりも値段でしょう。
安心が一番です。
プロジェクトのメンバーには、
どのようなメンバーが必要か、
管理をエクセルでしているので一人はエクセルに強い人、
一人は行動力がある人、一人は理解力がある人、
でも人数的には4人よりも3人の方が良いでしょう。
であるならばエクセル担当の方は、
プロジェクトに入らず指示を仰ぐだけにした方が良い。
結局、リーダー、サブリーダー、メンバーの3人が良いかと思います。
なぜ売上を達成出来なかったのか。
圧倒的な規模の売上に対してはワンマンではなく、
全体的に、全社的に動く必要がある中で、
一人突っ走ってしまった感があります。
TEDでお馴染みの社会現象が起こる重要なポイントは、
2番手が現れるかどうかです。
光があるから影があり、
表があるから裏があるように、
優れたリーダーがいれば、優れたサブリーダーがいる。
リーダーt、サブk、メンバーkか？
全体的な動きの中で部をまたいでの作業が疎かになる。
税務と総務の垣根を超えられない。
もっとシステム化出来ます。
売上の管理表やホワイトボードの管理の仕方もマンネリ化してきて、
面白くありません。
面白いことをしたいので、笑えることがいいですね。
なぞなぞ、すべらない話。
その人による一言タイムがあっても面白いかも。
今はまっていることを言うとか、
好きなアイドルはとか、
クジで質問をしてみても面白いかも。
その人の普段見れない側面が見れて面白いかも。
今回色んな始めてのことに取り組みました。
電子申告の抽出の流れ、
パートナーの方の朝礼当番、
総務の方のブログ、
ノボリ、紅茶、プレゼント、新商品、
始めての時は何でも凄い批判があります。
批判というか抵抗です。
これまではその人の世界に無いものが無理やり入り込んで来る。
何者かもわからない異物が混入してくるのですから。
もちろん私はその異物が良い物だとわかっているので、
馴染むまで時間をかければ良いことがわかっています。
はじめてやることは凄いエネルギーが必要です。
それはロケットが地上から飛び立つ時に、
ものすごいエネルギーを発するように、
日常の引力から飛び立つ時にはすごいエネルギーがいります。
今回のはじめては来年はやったことあるもの、
当たり前のものと認識されるのでうごきやすくなります。
今回の反省をもとに、もっと動き回ってもらおうと思います。
後は自分がリーダーをやったが為に、
良くも悪くも自分色が出てしまいました。
良い点は自分では残念ながら思いつかないのですが、
悪い点でいうならタイムリミットが疎かになりました。
期限はいつまでか。
提出期限だったり、帰宅時間であったり、
帰宅時間は必ず22時までと決めて、
残業時間から割り返して早めの時期から取り掛かってもらう。
確定申告を早く取り掛かる為には、
確実な資料収集と、日程が必要です。
勝手にこちらから1日1件のスケジュールを立てて、
その日から逆算した日にちを書いた資料収集リストを配布。
確定申告の資料収集以前の話をすれば、
法定調書と年末調整をいかに早く、
綺麗に終わらせられるかを気にする必要があります。
社員がすべきことと、パートナーさんにお願いする業務をきちんと
割り振らなければなりません。
後は検算体制を確立したいです。
検算できるスーパーな方は当社に一人だけです。
今回その方のは母親が亡くなられたために、
色々と不都合が発生しました。
会社としてそのリスクに備えていないのは大問題です。
所得税法は法人税法並みのボリュームであるのに、
全員が舐めてかかっているため、
検算者の負担が大きいため、
社員同士でのお互いのチェック機能が必要かと思います。
また不明点があれば、事前に質問する。
目安箱的なものを作って、全員に質問できるようにしたら良いか、
毎週、プロジェクトやミーティングで、
今回のはまった罠みたいなものを共有する。
あそこにチェックマークが必要だとか、
日にちはいれなくていいとか、判子が必要ないとか、
事業税の日にちや業種をいれたかとか。
後は根本的なことだけれど、
社長の予定を抑えて、特別休暇の日にちも抑えて、
全員で打ち上げられたらと思います。
1年目、2年目の子達には、別行動でお助けマンとして動いてもらうのが良いか。
もっと紹介してもらえるコネを作っておく。
そのパイプが出来ていれば、今は水を供給してもらっていても、
水をやめてコーラとかオレンジジュースを供給してもらうことも出来ます。
この商品を表舞台に立たせて、パイプを作ってもらえればOK。
彦根城の攻め方もそのような外堀を埋めさせる様な作戦でしたよね。
表向きは違うのだけれども。
後は管理する上での書類やエクセル等が多すぎて、
全員が把握しきれないので、
一つにまとめる。
これが大事だと思います。
人は自分が知らないところで物事が進んで行くのを嫌がります。
自分も参加者なら物事を知っておきたいし、
物事をしれないなら省かれたと思って、
参加しきれなくて逃げることになります。
全員をしっかり巻き込める様に、
もっとシンプルにわかりやすくして行く必要があると思います。
書類が多すぎる。
やることが多すぎる。
売上達成は繁忙期には似つかわしくありません。
出来れば確定申告の業務をする前の段階で、売上目標を達成していたいです。
となればやはり、
198の前倒し企画です。
これを法人にも活かすことはできないか。
他のフィールドと絡むことはできないのか。
後はプロジェクトメンバーにもっと権限と責任を与えれば良かった。
権限を与えるのが少なかったのでプロジェクトメンバーの責任感が薄れた。
何を毎日するのか、明確化、文章化すれば良かった。
結局、電子申告や検算の進捗管理や、
売上の目標管理が疎かになった。
進捗はやはり一人一日一件。
これを今年からやりはじめましたが、やらない意味がありません。
管理もしやすいです、今日出す人とかを確認する必要もないし、
年次入力の人が近づいてきたらピンチだと誰もがわかるし、
M会社の検算物は日付を一番最後にすること。
法人も1件に含めること。
確定申告業務が終わっても、3月決算対策や消費税チェックシートで忙しい。
繁忙期が終わって、家族への感謝祭飲み会があってもいいかもしれない。
夜食ももっと楽に頼めればいい。
種類豊富で。
グルメ会も面白かったです。
全員のランチ会も1月に1度くらいあっても面白い。
その月の誕生日の方を祝う会が会社であっても面白い。
スクエアやフリー、税理士いらずの進化、
レシートアプリ、名刺アプリ、電子化どんどん進めば、
記帳や帳簿作成、試算表作成は不要です。
経営力や発想、分析力、突破力、
未来を切り開いて行く力が必要になりそうです。
どうしても個々の業務になりがちなので、
どうにかして個々ではなくチーム戦に持って行きたい。
何かいい案はないか。
皆でお金を出しあって景品をもらうのは面白かったです。
社員さんしかお金を出さないので、
システム的にはパートナーさんたちへのお礼になっています。
プロジェクトの姿、目的は何なのか、
自分たちで決められる権限はあるのか、何が期待されているのか、
目的を明確にしていないと、
全てがぶれてくる。
何のためのプロジェクトかを考える必要があります。
朝礼の文言のバリエーション。
週に1度は課でのランチでコミュニケーション。
忙しい時こその助け合い。
それぞれの課での目標があってもいい。
オリジナル性。
日曜日の営業も可能。
来年に向けての修正を今のメンバー3月中にやるべき。
新しくメンバーが変わったら何もかもがわからない。
確定申告プロジェクトメンバーはコロコロ人が変わるので、
反省会をしても暖簾に腕押しであまり効果がありません。
ある程度メンバーを固定して、
その中で代わりばんこでリーダーを変える必要があるかと思います。
SMの管理力や、協力姿勢が乏しいのは会社的に危険だと思いますので、
気をつけたいと思います。
思考回路も弱気、後ろ向きが多いため、営業的ではありません。
自分を棚にあげて偉そうに言うてますがもちろん自分もまだまだです。
でも肉食的営業ではなく、草食系営業で頑張ります。
確定申告、
大卒から定年までたったの38回しかありません。
最高の確定申告。
極上の確定申告を目指して、
来年より良くすることを掲げて、
メモを少しばかり残させて頂きました。
明日からは気持ちを入れ替えて、
タムちゃんホ素敵な旦那さんになるの巻です。
乞うご期待。
■フットサルリーグ優勝に向けて
特になし
■日記
今日は仕事、片付け。
■今日のテーマは「パラダイムシフト」です。
価値観を入れ替えました。
思考が変わり、考え方が変わり、行動も変わります。
そうすることで世界が変わって見えます。
ありがとうニューライフ。
■本日の生き方
5時間睡眠
3時間仕事
1時間ランチ
8時間仕事
30分晩御飯
3時間片付け
1時間ブログ
■明日の生き方
7時間30分睡眠
15分準備
３時間片付け
1時間ランチ
6時間結婚式の準備
30分晩御飯
4時間結婚式の準備
30分ブログ
■本日も最後までお読み頂きありがとうございます。
皆様にとってまた私にとってプラスになりますように