愛媛|スタッフのブログ| -6ページ目

長野テレビ取材入りました。

長野県　古材流通店　シモダ木材さんがメディアへアピールが好調です。

・日本テレビ系テレビ信州の取材

・新建新聞の取材

など。

詳細は、目白押し｜古材倉庫・長野流通店 goodyou！のブログで確認できます。

長野古材トップ　有限会社　シモダ木材というホームページも完成しました。

ここから次につながるチャンスをともに見つけて行きたいですね！！

明治時代

現在、NHKの大河ドラマで、鹿児島県が舞台の篤姫が放送中です。

　江戸の終わりから明治の始まりの話なのですが、篤姫の放送前後に、同じ時代を取り上げたドラマや本を読んでいます。

　同じ登場人物、同じ事件を2度も3度も見ることになるのですが、全く人物や出来事のとらえ方が違います。篤姫では一切新選組の事は触れられませんし、新選組でも自分が見た限りでは一切篤姫のことは触れられていません。

　篤姫では、西郷隆盛があまり深く書かれていません。逆に、新選組では西郷隆盛の扱いが極悪人で、暗に坂本竜馬を排除した設定になっています。

跳ぶが如くでは主人公の西郷隆盛の事を掘り下げて描かれるのですが、あきらかに現在のドラマと構成が違うため、少々退屈でした。

　これらの作品を見て、なぜ西郷隆盛が異常なまでに幕府を倒そうとしたのか、今のところ僕は全くわからないのですが、実は当の明治の人たち自身もわけがわからず突っ走っていたのではないかと、司馬遼太郎が「竜馬が行く」の中で書いていました。

　新選組を見ていても同じ感想で、現代から見れば稀代のテロ集団とみなされても仕方がありません。何しろ、京都の街で手当たり次第に浪士を斬りまくって暴れていたのに、いつの間にか京都の警察機能を担う部分になってしまったのが新選組です。

僕は大変なことを言っていますが、次に新選組を扱った浅田次郎の壬生義士伝もDVDや本で見たいと思っています。

参考資料

新選組!! DVD

跳ぶが如く　DVD

燃えよ剣（司馬遼太郎）文庫

竜馬が行く（司馬遼太郎）文庫

物事にはスピードが大事です。逡巡の先には強い決断がなければなりません。右往左往し動揺し、翻意してしまえば、何も生まれません。
　世の中は変化が早いので、先週決めかねていたことを先延ばしにして今決めても、すでに時遅しということも多いのです。ルールや規則は常に流動的です。最前線に立とうとする者は、いつもその流れにさらされています。
　そこそこでいいと思って満足してしまったら歩みは止まります。自分の中で限界を作ることは、自分の力を出し切らないことと同じです。
知らないことを知ろうとする努力は大事です。
　
　でも、全てを完全に理解してから前に進もうとするのは効率から考えて大変無駄が多いと思います。何度も同じことを相手に尋ねるのは、自分が記録していないということであり、それは相手の意見や主張を本当に理解しようという気持ちが足りないのかもしれません。
　できない理由・否定的な理由を新しいことにチャレンジする言い訳にするのは美しくありません。できないからこそ、次の一手があるのです。少なくともできない理由を根拠にして、何か次につながるような方法を探さなければいけません。

マニュアル活用あれこれ

本日も出社しました。

　社長に、社外に発信する書類の書式を教えていただきました。5回ぐらい校正して一部完成。そして、たくさんある書類の種類ごとにまた校正という作業を繰り返して全部完成しました。大変勉強になりました。

　日時や差出人名、段落など、細かなところでもおろそかにしてはいけませんね。徹底して詰めないと、社外向け発信では自分イコール会社という気持ちを持たなければなりません。

　仕事の質を高めていく上で、マニュアルに落としこんでいくのは避けられませんね。何から手をつけたらよいか、段取りや手順を全部流れ仕事にします。

　手順や作業の無駄を省いて、必要なところで思考を使わなければいけません。

手順や段取りの統一化はものすごく楽です。マニュアルどおりやっていれば、一度間違ったことや覚えたことをまたもう一度一から組みなおす必要が当面はなくなるからです。定期的に全面リニューアルすることは、マニュアル使用の前提です。

「思考は最後にとっておけ」、自分の先生がかつておっしゃっていたことです。

　マニュアルの範囲内で動くのではなく、マニュアルを使ってもっと上の応用が利くようなレベルの高い仕事をしなければなりません。

一ヶ月間に弊社川上先生が、マニュアル化について書かれていました。

ぜひご一読下さい。

チャレンジ！！

今日は一日中事務所で作業をしていました。

社内の体制も急激に進化し、変化しています。

仕事をするのが楽しくて仕方ありません。
ベンチャーの会社では、仕事が増えると楽しいと思ってしまいます。

世の中にはないサービスを考え、市場を創造していくのが当社の仕事です。
今自社がいる段階に応じて、戦略が変わっていきます。週単位で仕事の内容がめまぐるしく変わります。基本が揺れなければ、攻める手段が変わっても、一貫性を維持できます。

井上社長の5年間のブログを見ても、たくさん攻め続けてなおかつ本質がしっかりしています。
軸が全く変わっていません。　創意工夫と知恵と情報技術で事務処理も極限まで効率化できます。思いついたことや発案したアイデアは、組織の中に作業として落としこめば回せます。当社は少人数なので個人に負担が偏ってしまいそうに思えますが、仕事の進め方は基本的にマニュアル化できるので、マニュアルを読めば、ひとつの作業については誰でも対応できます。　　

問題は、マニュアル対応を踏まえた上で、それを超えたところにあります。どう仕事を組み立てて、週単位・月単位・期間ごとのスケジュールを決めるのかはマニュアルではできません。目的やゴールを逆算して今何をするのかを考えるのは、現実がマニュアルの想定外の連続だからです。　

たくさんあるマニュアルをどう組み合わせて、社会人としてちゃんと結果がでるかたちで仕事を成立させるのはプロの仕事です。少なくともそう容易に入れ替えが利かない部分です。自分の到達目標はそこです。　自分は仕事を通じて、思っていること・考えていることを徹底的に言葉にして相手に伝える訓練をしています。　　

僕自身が何を伝えたいかではなくて、相手は何を考えて行動し、何を欲しているのかを大事にしています。　僕の仕事は、できるだけ対話の相手から前向きな気持ちや言葉、次の一手をつかむための行動が起こるように話さなければなりません。　何かを誘導するのではありません。相手の中にある答えを、相手自身に気づいてもらい、相手の方から何か次につながるような行動ができたということの連続が、僕の仕事のレベルを上げていくのだと思います。

新人のつとめ

朝は誰よりも早く来て、誰よりも遅く帰る。

何も知らないうちは当然のことです。
正月の朝4時に自分が出社すると、既に社長が事務所の掃除をしていました。
恐るべきことです。以前は全員朝5時に出社する週があったとも聞きます。
今でも、定例の会議は朝6時30分から開かれるのが通常です。
自分も、高校生の時は、夕方6時に帰宅後、すぐに寝て、午前2時に起きて受験勉強をしていました。静かな時に勉強ができるし、しっかり8時間睡眠がとれていました。
　社会人になって、誰もいない事務所で仕事をするととても作業がはかどります。
もちろん、通常の時間帯でも、自分の仕事を組み立てて、スケジュールに沿って実行していかなければなりません。
　何か別の用事があっても、妥協してはいけません。しんどいから、だるいから、面倒くさいから、といって避けてしまうと癖になります。一回逃げる癖がつくと乗り越えるハードルがかなり高くなります。反面、逃げないでちゃんと仕事に向き合えば、もっと高いレベルの仕事ができます。
　どんな優秀な人間でも、才能があると見込まれても、最初はぞうきんがけからはじめなければなりません。大学の時に、バイト先の上司にそう教えられました。
　その人は、有名な政治家の元秘書で、話す言葉にとても説得力がありました。
　自分もそんな人間になりたいですね。

研修終了

怒涛の研修ウィークが終了しました。
講師もさせていただきました。
みんなに迷惑かけてしまいましたが、無事終了しました。
О倉さん、I川さん、Ｗ田さん助けてくれてありがとう。
そして参加者のみなさんありがとう。
画像は川上さんのところから持ってきました。
川上さんありがとう。
これからがんばりましょう。