チャレンジ！！

今日は一日中事務所で作業をしていました。

社内の体制も急激に進化し、変化しています。

仕事をするのが楽しくて仕方ありません。
ベンチャーの会社では、仕事が増えると楽しいと思ってしまいます。

世の中にはないサービスを考え、市場を創造していくのが当社の仕事です。
今自社がいる段階に応じて、戦略が変わっていきます。週単位で仕事の内容がめまぐるしく変わります。基本が揺れなければ、攻める手段が変わっても、一貫性を維持できます。

井上社長の5年間のブログを見ても、たくさん攻め続けてなおかつ本質がしっかりしています。
軸が全く変わっていません。 　創意工夫と知恵と情報技術で事務処理も極限まで効率化できます。思いついたことや発案したアイデアは、組織の中に作業として落としこめば回せます。当社は少人数なので個人に負担が偏ってしまいそうに思えますが、仕事の進め方は基本的にマニュアル化できるので、マニュアルを読めば、ひとつの作業については誰でも対応できます。　　

問題は、マニュアル対応を踏まえた上で、それを超えたところにあります。どう仕事を組み立てて、週単位・月単位・期間ごとのスケジュールを決めるのかはマニュアルではできません。目的やゴールを逆算して今何をするのかを考えるのは、現実がマニュアルの想定外の連続だからです。 　

たくさんあるマニュアルをどう組み合わせて、社会人としてちゃんと結果がでるかたちで仕事を成立させるのはプロの仕事です。少なくともそう容易に入れ替えが利かない部分です。自分の到達目標はそこです。 　自分は仕事を通じて、思っていること・考えていることを徹底的に言葉にして相手に伝える訓練をしています。　　

僕自身が何を伝えたいかではなくて、相手は何を考えて行動し、何を欲しているのかを大事にしています。　僕の仕事は、できるだけ対話の相手から前向きな気持ちや言葉、次の一手をつかむための行動が起こるように話さなければなりません。　何かを誘導するのではありません。相手の中にある答えを、相手自身に気づいてもらい、相手の方から何か次につながるような行動ができたということの連続が、僕の仕事のレベルを上げていくのだと思います。