バリューを共有、浸透する方法〜オレンジダイアログ〜

スタッフのハルです。
先週、ちゃげがチームビルディングジャパンのバリューの「誠実であること」について書いてくれました。

この話に出たバリュー、また、ミッション、ビジョンも合わせて、今年に入ってからできたものです。
6月頃からスタッフの朝のミーティングで共有を深めるため、オレンジダイアログという名前をつけて話し合いを続けています。
先日webサイトへも掲載しました。
http://www.teambuildingjapan.com/company/

※バリューについては河村のコラムもご覧ください。
http://www.teambuildingjapan.com/column/n089.html

バリューを読み上げる時間をとるだけ、という共有の方法もあるかと思いますが、
チームビルディングジャパンでは今こんな方法を取っています。

・1週間ごとに一つの項目をテーマにする
・テーマについて、関連すると思うことをメンバーみんなで話し合う
・時間は10分程度

毎回同じことをやると形骸化したりもするので、
金曜日の朝だけは、「ミッション、ビジョン、バリューを活きたものにするために、何をすればいいと思うか」というテーマで話し、
朝ミーティングでのやり方や、そのほかの場所でどう活かしていくのかも含めて振り返りながら話します。

最初のうちは、一日一項目で、メンバーが一人一人順番に考えたことを話すという方法を取っていましたので、そちらがやりやすい場合はそれでもいいと思います。

チームビルディングジャパンでの朝ミーティングは人数が少ないので、１グループですが、
人数の多いところでは、5人前後くらいの小グループに分かれてもいいかもしれません。

こんな方法をとっているのは、それぞれの項目を見て、メンバーがどんなことを思い浮かべ、何を話すのかによって、バリューの意味が作られていくと思うからです。
中心となるメンバーが決めたものを、全体に展開するというだけではなく、そのほかのメンバーが意味を重ねていくことによって、組織に浸透し、メンバーが主体的に関わっていくことにもつながるからです。

みなさんの組織ではどんな方法でミッションビジョンバリューを共有していますか？

「誠実であること」について考えてみた

ブログを見てくださってありがとうございます。インターンのちゃげです＾＾
今回書きたいことはタイトルの通りなのですが、私たちTeam Building JapanのValue（大切にしていること）の一つに「誠実であること」があります・・・

朝礼でこのことにメンバーで話したのですが、誠実さって結局自分のしてほしいことを相手にすることから始まるのではないかという話から話題が広がっていきました。

私事ですが、先日帰省しました。久しぶりに父と話す機会があったのですが、これまで父から気遣うことばを掛けられたことがなく、私たちの間にはなんとなく心の壁がありました。
あらためて父とのこれまでをと振り返ると私自身も「ありがとう」とかそういう声かけを全然できていなかったんです。

でも父から気遣われていないのかといえばそうではなく、単に言葉にしないだけなんですね・・・

そこで関東に戻るときに思い切って「ありがとう」と声に出して言ってみました。あらためて声に出して言ってみると今まで凝縮してきた気持ちがあふれ出して23歳といういい歳をして号泣してしまいました・・・
涙がとまらなくてそれ以上何も言えなかったのですが気持ちは伝わったらしく、互いの心の壁が崩れたのを感じました。