【重点要約】
論点マネジメントを行いインテレクチャルリーダーシップを発揮することが肝要。
マイクロマネジメントと放置・放任マネジメントを使い分け、メンバに「ロ→サ→T」を設計してもらうようドライブする。
また、ケース設計を行いメンバやクライアントを鑑みてどのタイミングでどんな打ち手を打っていくのか、どんなTASＫ設計とすべきなのかを考えモジュール化する。
【その他メモ】
・Howのインサイト→狂気に満ちたTASKになっているか
・7手詰め思考
・答えのないゲームの中で朝令暮改を愛す
・評価基準を立てる→何をもってそれを図るか→後付けでフレームワークなどで構造化
・課題もどきになっていないか→Whyを考える→構造的になぜそんなことが起きているのかを考える
・真因は恣意的
・スライドは基本wordスライドと表→書きづらい点があれば他のスライドフォーマットを使う
・キラースライドを定常的に作るようTASK設計
生ネタインタビュー、未知の数字、紙でしかないデータの分析、複雑なものの読解、今後の検討のルールとなるパータン示唆
・「3番目に思いついたことを言う」で攻め、「見たままですが」で守る
・チームメンバのすべてのアウトプットは大いなるインプット
・自分のためにプロジェクト外の宿題をとってくる
・得意不得意を公言し利害関係者から外れる
・自分からスタンスを取り「こういう状況なら」と支援できる範囲を限定し提案
・マトリクスは整理でなく条件分岐のために使う
・ロジック量を減らせる信頼性までもっていき、メッセージ性を高める
・説得→自分は最初からその考えだったとはしゃがせる
・この構造化なのかな？で問う
・考え切ってない状態でＭＤと話さない
・圧倒的な準備により心理的安全性を作る→アドリブの余地
・間接的に利害関係者から外れて褒める
・WBSはルール、仕組化で更新されていく形を目指す
・ロイヤリティは排他から生まれる
・とぼける
・丁寧に生きる