【その他メモ】
・まずはスコープ、成果物を決める
・作業を分解する際、分解のレベルにばらつきがるのは当然であり統一する必要はない
・マネジメントスキル＋リーダーシップ＋ビジネス判断
⇒＋経験
・開始・終了型の例は四季の移ろい
・ファストトラッキングはネットワーク図の変更に伴うリスクがあり、クラッシングはコスト増を伴う
・品質は顧客満足の中心
検査より予防
継続的改善
品質は経営者の責任
・リスク分析⇒QCDに焦点を当てる
コスト＝資源＝ヒト・モノ・カネで考える
・プロジェクトの振り返りを行う
・「すべて順調」という報告は不測の事態やリスクが考慮できていない