【その他メモ】
・優れたPMの５つの行動特性
１．プロジェクト目標にチーム、顧客、経営陣の合意をとっている
２．道筋と責任所在を明確にしている
３．ステークホルダ間のコミュニケーションが取れるようにしている
４．期待値、スコープをコントロール
５．経営陣から支援が得られるようにしている
・プロジェクトの成功⇒スコープ、スケジュール、コストを満たす＋ステークホルダの期待に応える
・立ち上げでは成功の定義を明確にし、それに向かう具体的な計画を立てる
・プロジェクト憲章はステークホルダが最新を把握し合意できていることが重要
・適応型ではタスク完了の定義を定めて成果物の受け入れが行われるようにする
・スコープ外の項目を明確化
・プロダクトバックログの特徴⇒ストーリー形式、優先順位付け、バックログの微調整、エピック分割
・適応型ではデータとプロセスを作業サイクル項目に組み込んで品質マネジメントを行う
⇒テストスプリントを取り入れる
スコープの変化にも柔軟に対応
・コンフリクトはPMが支援し、当事者間での解決を図る
良い決定＋関係の維持
・チェンジマネジメントは人間に焦点を当てる
・品質⇒要求事項への適合＋使用に適したものという視点で洗練
・リーダーシップ⇒変化に対処し変革に立ち向かうため人と組織を導く
・自律的なチーム⇒心理的安全性が重要
・PMが積極的傾聴を実践
・会議では積極的な参加を促すようにする
・怯まずに挑戦の経験がプロジェクトマネジメント力を磨くことにもつながる