【重点要約】
プロジェ クトでは必ず問題が起こる前提のもと、Define、Design、Driveの３Dからアプローチする。
Defineでは、やらないこと含めたスコープとビジョンを鮮明に決め逆算志向アプローチ。
Designではバッファ含めた見積を把握し、ルールを必要最低限に決めチームを構築し、作業を設計。
Driveではメンバをエンパワメントし、変更管理含めた決断を早く行い検証を繰り返し進める。
【その他メモ】
・感情、利害、立場等目に見えないものを見る洞察力＋共感マインドを持つ
・ビジョン、本人への期待をしっかりと伝える
・新しいルールの定着にはIf-then Plansを用いる
・変更要望はNOの場合も代替案を提示できるよう心掛け、一晩寝かせてから確定
・ホウレンソウは元々は上司に対する指導内容
・評価軸と評価プロセスは透明性を高め、キーマンを事前に巻き込んで決定