【重点要約】
目的・概要を取りまとめプロジェクトを立ち上げ、それを基に10の知識エリアに基づく計画を立てる。
計画に沿ってプロジェクトを実行し、監視・コントロールしながら推進する。
終結時には、プロジェクトで得た教訓を組織のプロセス資産として蓄積する。
【その他メモ】
・立ち上げ時には背景、目的、目標・KPI、納期、前提・制約、ステークホルダを取りまとめる
・ステークホルダの計画においては、所属・部署以外にもPJにおける立場や性格なども分析の上かかわり方を検討
・変更をした、検討したが変更しなかった場合等はその結論に至った理由を整理して残しておく