【重点要約】
PMは品質の保証をする。そのた めにSEとしての技術を高め中身を自ら設計、理解し確認する必要がある。
その他、標準化やクライアント側含めた体制の構築など品質向上のため行動する。常に先を見て考え続け、先手を打つ。
【その他メモ】
・メンテナンスまでを考えてプロジェクトをマネジメントする
・リスクの顕在化
⇒予想できなかった事実を反省し成長の糧とする
・見積もり
前提条件、成果物の粒度、（クライアント側タスクが履行されなかった場合の対応まで含めた）スコープを明確化
プロジェクトのフィジビリティを確認
バッファを積む
・ビジネスの変化がシステムの変化へとつながる
⇒名寄の必要性など
・スケジュール、体制、サブシステム構成、課題、リスク管理
・メンバの成長を促すためにわざと軽微なリスクを課題化し対処させることも検討の余地あり
・クライアントの課題を一緒に解決できるよう要件整理を支援する