【エリアごとまとめ】
■統合
・立ち上げ
憲章作成
⇒ビジネスケース＋ベネフィットマネジメント計画書がインプット
・計画
各種マネジメント計画書作成
⇒各領域計画書＋ベースライン情報＋コンフィギュレーションマネジメント計画書＋変更マネジメント計画書
・実行
PJ作業マネジメント
PJ知識マネジメント
・監視／コントロール
全体監視／コントロール
⇒管理者が行っている管理業務のイメージ
変更要求管理
・終結
納品、教訓リポジトリ作成、最終報告書作成
■スコープ
・計画
マネジメント計画
要求事項一覧作成
スコープ定義（プロジェクトスコープ記述書作成）
WBS作成
⇒スコープベースライン（WBS＋プロジェクトスコープ記述書）の設定
・監視／コントロール
受け入れ確認テスト
監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
■スケジュール
・計画
マネジメント計画
アクティビティリスト作成
順序設定
期間設定
スケジュール作成
⇒スケジュールベースラインの設定
・監視／コントロール
監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
■コスト
・計画
マネジメント計画
見積り
予算設定
⇒アクティビティ予算の設定（コンティンジェンシー予備を含む）、コストベースラインの設定（マネジメント予備を含む）
・監視／コントロール
監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
＜スコープベースライン＋スケジュールベースライン＋コストベースライン ＝ パフォーマンス測定ベースライン＞
■品質
・計画
マネジメント計画
⇒品質尺度を定義、品質コスト検討
・実行
作業プロセスの確認
⇒第三者がプロジェクト業務が方針に従って実施されていることを確認
⇒プロセス分析と監査、Design for X
・監視／コントロール
成果物のテスト
⇒ステークホルダによる評価、プロジェクトチームによるテスト
■リソース
・計画
マネジメント計画
⇒役割と責任設定
見積り
・実行
リソース獲得
チーム育成
チームマネジメント
・監視／コントロール
物的資源に対して監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
⇒人的資源は「実行」にて適宜確認のため、「監視／コントロール」では物的資源のみ対象
■調達
・計画
マネジメント計画
⇒入札文書作成、契約形態検討
・実行
調達実行⇒契約を締結
・監視／コントロール
納入者の作業状況確認
■リスク
・計画
マネジメント計画
⇒対処法、メンバ、予備費用、リスク選好、マトリクス定義
特定
⇒リスク登録簿を作成
定性分析
定量分析
対応計画
⇒残存リスク、2次リスク、コンティンジェンシー対応戦略を検討
・実行
対処⇒計画立案して文書化するだけでなく実行することが重要
・監視／コントロール
計画時のリスク監視、新しいリスクの特定～対応計画
■コミュニケーション
・計画
マネジメント計画
⇒情報ニーズ、コミュニケーションの取り組み方を明確化⇒会議設定
・実行
報告実施
⇒予期しない情報の請求にも対応
・監視／コントロール
監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
■ステークホルダ
・立ち上げ
ステークホルダ登録簿作成
⇒適宜更新が必要
・計画
ステークホルダエンゲージメント計画
・実行
ステークホルダの関与を調整
・監視／コントロール
監視／コントロール⇒差異があれば変更要求
【その他メモ】
・プロジェクトの成果⇒出力、結果、ベネフィット
・チームの心構え⇒目的意識、貢献意識、向上心、切迫性、自分の考えを出す、学びの環境への信頼
・立ち上げ→計画→実行 →終結
→監視コントロール
⇒実行と監視コントロールはプロジェクト中繰り返し行われる。
実行は適宜実施のプロセス、監視コントロールは定期的に実施されるプロセスのイメージ