【重点要約】
プロジェクトの目的や利害関係をしっかりと理解し、メンバに語る。具体的な行動は可能な限りメンバに任せマイクロマネジメントを避ける。
また、その行動に対し即座にフィードバックを与える。
チーム内でのリーダの行動規範としては、いつも上機嫌でメンバの話をこちらから聞く。トラブル時には犯人探しでなく問題解決の指針を示す。
【その他メモ】
・成長余力を信じ任せたい仕事をイメージし試験的なタスクを任せる。
・自律性を高める
目的、判断軸をしっかりと共有
情報流通を高める
・メンバは相談を控えがちということを理解しこちらから積極的に聞く
⇒自分で方針が立っていてもあえて聞いてみる
・朝令暮改となっても誤りがあれば変化を受け入れる
・指示は目的を伝えることで行う
力量に応じて、「自分ならこうやる」や「行動そのもの」も伝える
・嫌われるかもというブレーキはかけない
・一番初めに話す人になり場をコントロールする