既存店対策

あーーーー

という間に、5月も末に差し掛かってきた。。。

もう、2012年も折り返し地点に着くんですね…

ホントに今年は早く感じます。

4月・5月と好調で推移して、前年・予算対比でガッツリ貯金が出来そうで、第一四半期はとりあえずクリアします

只、好調な時ほど、問題点が見えにくく、気づいた時には下降線という事もあるので、

今が気の引き締めどころです

ラッキーな事に、前回書いたバブリー店舗に加えて、ウチのグループの給食主体の会社から既存店の売上回復の相談を頂いています。

新店は、いくら、調査してシュミレーションしても、正直開けてみないと分からない所もあるので、

それに比べたら、個人的には、既存店対策はある程度やり易いと思う

だって、過去のデータがあるから、余程の外的要因がなければ、

今よりもウケるの商品・サービス（オペレーション）・クリンリネス等々を作って

今よりも伝える力（導線を増やす・太くする）をアップさせていけば、

時間が経てば、上昇気流に乗るはずです。

それは、難しい事を考えずに、素人・消費者感覚で、それを考えれば良いと思います。

後はコストを合わせていくだけです

話変わって、

今、営業関係のコンサルを個人的に受けようかどうか迷っています

一月5万程なんですが、個人的には、ココが揃えば集客に関しては、かなり強くなる筈。

一度、会ってみて決めたいと思います。

今の立場が一番ノーリスクで勉強しやすい立場です。

頑張っていこうと思います

さて、月末は初岡山です。

初めて、本籍地に降り立ちます。

楽しみですー

バブリー店舗…

最近、2つニュースがありました。。。

一つは、以前、販促・メニュー等の相談に乗っていた会社があったんですが…

提案・プレゼンはしたものの、現場の人から反発があるやら、上手く言い聞かせられないやらで、

結局オジャンになった店舗。。。

最近、ネットを見てみると、いつの間にやら撤退。。。

あ～あ、だから言ったのに。。。

下に見るという訳ではなく、運営の主導権を握られたら終わりですね。

依存してるから、言い聞かせられなくなる。

3層もあったし、結構お金掛かってるはずやのにな～

2つ目は、まぁ、自社関係なんですが、今まで出会った中で最もバブリーな店舗の販促と商品提案を行う事になりました。。。

こ～んなお部屋や

あ～んなお部屋

んでもって、こんな部屋・・・

いやぁ、バブルですバブル。。。

初期投資ですが、およそ立ち飲みの店舗が50～60店舗は開業出来るような額。。。

不景気といっても、ある所にはあるもんです

でも、会社柄か?ネット販促とかは全くだった店舗

久々の繁華街店舗。

導線を追加するだけなんで、きっと効果が出ると思います。

いい勉強になるし、6月にページアップするので、プラン・商品・デザイン等頑張って作りこみたいと思います

最後に、全く関係ない話ですが、

『報告・連絡・相談』という言葉を、わざわざ、

『ホウレンソウをきっちりします』とか言う奴に限って、重要な事を報告しないバカが多いのは何故なんでしょうか?

不思議です。

インプット…

最近、インプットの時間が上手く取れない…

忙しいのは、いい事やけど、

インプットの時間が取れない⇒成長がない

って事は、将来的な死を招く…

そんな事を直そうと、3日前に気になった本を一気に10冊程買ってみた

まずは、今月中に一気に読みきろう。。。

数字に関しては、4月・5月・6月は目標・予算クリアは手堅い。

第二四半期からが勝負

と思っていたら、まさに朝令暮改…

鶴の一声で、年間の利益予算が、提出していた分から約20%減で返ってきた。。。

前年比204.2%⇒171.9%だ。

せっかく、余裕が出たんだから、時間を取って、ノウハウを現場に落とせるよう、

しっかりとインプットして行こう

来月は会員限定の利益還元プレゼントだ♪

で、2ヵ月後はそこで生んだ余剰利益を還元…

こんな、サイクルが気づけていけるよう、実験的にやります。

楽しみです。

結果は…

うまくいったら報告します～