3連休の中日です
みなさんはお休み取れましたでしょうか
さて、CUBICに関する質問として
「新規採用で使うのか」
or
「現有社員診断（組織）で使うのか」
ということがあります
これについては販売する側でも
意見が分かれるところです
採用は言うまでもなく判定基準として
大きな効果があります
一方、
現有社員は組織全体を俯瞰できるので
その効果は全体的になります
ではどちらが大切で、どちらが先かという
問題ですが、私としては
「採用が控えているならまず採用希望者から、
予定がないなら時期を見計らい現有社員全員を」
という考えです
採用の場合は効果がでるのに時間がかかります
ですが、確実に将来に影響しますし、対象を入社
対象者に絞れますので費用が抑えられます
一方、現有社員についても「いい人材」を残したり
「効率的な組織」にするには必ず必要なのですが
「実施時に全員分を診断する必要」があります
ですからその実施時間と費用がかかりますので
会社としての「心構えと準備」が必要になります
ちなみに現有社員検査については
「社員個人」「組織全体」「管理者評価」
などさまざまなメニューがありますので、
実施前に事前相談をオススメしています
お気軽にご連絡ください！