皆さん、おはようございます。埼玉県久喜市の社会保険労務士 松本陽子です。

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最近読んだ本で、興味深かったものをお伝えします。


「無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい」良品計画会長 松井忠三著。


「無印良品には、全社員の「知恵と努力」の結晶ともいえる、二つの分厚いマニュアルがあります。」

このような出だしで始まっています。


中を読み進めていくと、マニュアルというよりは、会社のバイブルという感じです。

蓄積し、見直し、検証されてきたであろう「商品作り」から「店舗運営」までの数々の

ノウハウや手順が、それを行う理由とあわせて記載されています。


会社のマニュアルを読み、仕事で実践していくなかで、働く人の頭のなかに、

会社の経営理念や目指しているものが浸透していくような、そんな印象を受けました。


業種が違っても、応用できることがたくさんあるような気がします。


最近のおすすめの一冊です。

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昨日、清掃をメインとする会社へベンチマーキングに行ったことをブログに

書きましたが、今日も、その中で印象に残ったことを書こうと思います。


その社長は、外部のセミナーで学んだことを自社で実践されていて

それらが、自社内に浸透している様子を見ることができました。

また、それらを惜しみなく、見学に訪れた私たちに教えてくれたのですが

会社を変えるにあたっては、自分(=社長)が変わらなければ社員が

変わるわけがないと考え、それまで経営にも、本業にも関心をしめさず

社員が働いていれば会社が回っていく、という考えをあらため、

まずは、自身の行動を見直したとのことでした。


そして、まず自身に10個の課題を課して、それは必ず守ることにしたとのことでした。

その10箇条も公表してくれたのですが、仕事に関すること、人に関することなどについて

社長が考えたオリジナルなものであり、また、シンプルなものでした。


セミナーで学んだことは必ず実践している、という姿勢を参考にすべく、

ベンチマーキング参加後、私もさっそく自分で10箇条を作って、日々できているか

1日の終わりに検証するようになりました。


ここで、今、全部披露するのは恥ずかしいのですが、そのうちの一つに

「毎日ブログを書く」ということを掲げました。


お時間あるときにでも、読みに来ていただければ幸いです。



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皆さん、こんばんは。埼玉県久喜市の社会保険労務士 松本陽子です。

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最近は、経営の勉強や、企業見学をする機会が増えました。

自分自身の社労士業という事業のためや、お客様への様々な

情報提供のためにも、時間の都合がつく場合には、参加しています。


先日、ある清掃会社へベンチマーキングに行く機会がありました。

ベンチマーキングの定義は、「業界を超えて、優れた方法やプロセスを

実行している組織から、その実践方法を学び、自社に適した形で導入

して大きな改善に結びつけるための一連の活動」のことです。


柔らかく言い換えると「優れた企業の手法や現場を

実際に見せてもらって、いろいろな気づきを得て、

自社で導入できそうなものがあったら、どんどん取り入れて、

実践してみよう」ということだと思います。


企業見学させてもらった、その清掃会社自体が、たくさん

他社の「よい事例」を取り入れていました。

 その会社の社長は、ご自身がセミナーに参加したら、その中で

よいと思えるものを必ず自社で実践されるのだそうです。

「セミナー聴講→自社で実践」をご自身に課しているので、

逆にセミナーに参加する回数は、自社で実践できるくらいの数に絞られるのだそうです。


セミナーに参加する目的も明確で、その姿勢がとても参考になりました。

明日も、この会社のベンチマーキングで学んだことを書こうと思います。


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こちらのブログとは別に下記のブログも書いています。


埼玉県の社労士松本陽子の法律問答


お時間のあるときにでも、読んで頂ければ幸いです。

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昨日、プロ野球日本シリーズの第7戦をテレビで観戦しました。


前日の第6戦も見ていたので、第7戦は、より楽しみでした。


日頃、野球観戦をしているわけではなく、日本シリーズも

第6戦、第7戦を見ただけなのですが、いずれの試合も、

見入ってしまいました。両チームの試合への意気込みや

気迫が強く伝わってきました。

 

 スポーツ観戦をすると、気分がとてもリフレッシュします。

スポーツは自分でするのも、見るのも、気持ちの上で、

とても良い効果があるのだろうな、と思ったりしました。


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