天神グラスビルで働く社長の日記 -2ページ目

天神グラスビルで働く社長の日記

夢は、人に関する全ての問題を解決することが社労士の使命と考え、10年後に小学生がなりたい職業ベストテンに社会保険労務士が入るよう存在感と影響力のある事務所経営を目指します。

明けましておめでとうございます。


2013年も社労士法人プロフェスを宜しくお願いします。


さて、2013年の目標及び方針を発表したいと思います。


一昨年は3ヵ月間にわたり元船井総研のトップコンサルタントである柳生先生に「成功の3条件」を含む経営の知識と考え方を学び基礎体力が付きました。


昨年は富士山のふもとで4日間にわたり行徳先生のBE訓練に参加し、「見る前に跳ぶ」実行力が身に付きました。


今年は目標達成訓練に行き「挑戦する心」を習得する予定です。


特に昨年、行徳先生からお聴きした『野鴨の哲学』が印象的でした。


「デンマークのジーランドというところに美しい湖がありました。



そこには、毎年野生の鴨の群れがやってきました。湖畔に住む一人の心優しい老人が、渡ってくる鴨たちに餌を与え始めました。



すると、野生の鴨たちはおいしい餌と快適な住み心地に慣れ、この湖に居ついてしまったのです。



何も大変な苦労をしてまで、餌を求めて南の空に飛び立つ必要はないと・・・



ところが、ある日その老人が老衰で亡くなったのです。



そこで、鴨たちは餌を求めて飛び立とうとします。しかし、どうしたことか、何千キロも飛ぶ力を持っていたはずの鴨たちは飛ぶことができません。



そこに、周囲の山から雪解け水が流れ込んできました。他の鳥たちは難なく飛び立ち、激流から逃れることができましたが、醜く太った鴨たちは激流に押し流されてしまいました。」



以上が話の内容ですが、これがデンマークの哲学者キルケゴールの「野鴨の哲学」のもととなり、この話に感銘を受けたのが、世界最強の企業「IBM」の創業者、トーマス・ワトソンだそうです。



ワトソンは「ワイルドダックス(野性の鴨たれ)」という合言葉で、社員に「安住」を否定させました。そして、「IBM」を世界的企業に育てあげたのです。



また、IBMでは3つの核となる信条が会社の成功の基礎になったとワトソンは感じてます。



1.個人を尊重せよ



2.世界中の会社の中で、一番のサービスを提供せよ



3.全ての仕事を最高のやり方で完了するという思想をもって遂行せよ



2013年の社労士法人プロフェスはスタッフ一人ひとりが『野ガモ』となり自己満足は会社の敵であることを理解し、顧客のために新たなことに挑戦し続けて行きます。



今年も宜しくご指導お願い申し上げます。


天神グラスビルで働く社長の日記


天神グラスビルで働く社長の日記

社労士法人プロフェス代表の前田です。


先日、2012年最後となるセカンドライフセミナーの依頼を受けて話をしてきました。


今年は2回実施することになり、雑談も取り入れながら面白おかしく年金の説明をしました。


しかしながら年金には専門用語が多いため(例 賦課方式や基本月額など)、まだまだ相手のレベルに合わせて説明するテクニックが欠けているなぁと反省しました。


次回は刷新したいと思います。



天神グラスビルで働く社長の日記

天神グラスビルで働く社長の日記

天神グラスビルで働く社長の日記

社労士法人プロフェス代表の前田です。

先日、僕の社労士としての原点であるスタッフコンサルティングの森紀男先生の事務所を訪問させていただきました。

勤務社労士を経て、開業3年目で森先生と出会い、社労士業務の広さと深さを実感させられ、「社労士は人に関して問題解決を解決する人」という僕なりの定義を構築することができました。

また、関わった会社のビジネスの本質は何なのかを深く洞察するようになりました。

例えば、飲食業界の売上とは?住宅販売会社の売上とは?

飲食業であれば、売上=組数×組数当たり人数×時間×単価

住宅販売会社であれば、売上=営業社員数×単価

そのための業績評価の指標は何を用いるのか?等・・・

業界とビジネスシステムの成り立ちを調査したうえで、就業規則の策定や人事コンサルに入るとその後のインパクトが異なることが分かりました。

とは言え、数々の失敗もしてきました。

○○社労士事務所がやっていることをマネしてやってみたら費用対効果の悪さに資金繰りが悪くなり、最終的に赤字に転落したりと色々経験しました。

1時間にわたり森先生と会話していると「人に関して問題解決すること」が僕の社労士としての使命であり社労士としての原点であると気づかされたような気がしました。

これから勤務社労士の松尾君も新規事業に取り組んでいきますので、二人とも気持ちの整理と勇気が沸きました。

森先生有難うございました。

天神グラスビルで働く社長の日記

追伸 森先生に社労士でその依頼された業務ができないときはクビ!と聞かされて、同席していた松尾君はドキっとしたかもしれませんね?
社労士法人プロフェス代表の前田です。

最近、飲食店の人事制度が80%完成し、現在進行中の保険代理店の人事制度を作りながら、気づくことがあります。

それはコンピテンシーの使い回しです。

その昔、社労士の就業規則見直しと言えば、大手企業をマネた就業規則を中小企業の身の丈にあったものに修正することでした。

多くの社労士はネット上の雛形就業規則を非難しますが、現在ではそれ程ひどい雛形はみかけたことなく、それより重大な問題は大手企業からもらった大手企業の労働条件をそのままマネた就業規則(例えば、休職期間など)だったような気がします。

それが最近では銀行で使っているコンピテンシーをそのまま中小企業に入れようとしているケースを数社経験しました。

同じ業界であればまだしも、飲食業界が銀行のコンピテンシーやらスーパーマーケットが銀行のコンピテンシーなどコンピテンシーの生みの親であるマクレランド教授も天国でビックリしていると思います。

僕は飲食店やスーパーマーケットなど最低の職務調査を行い、職種と職位に応じた評価要素を決定します。

しかし、身の丈にあわないコンピテンシーを評価制度の中にそのまま取り入れようとする中小企業が増えていて、その基準で評価される中小企業の社員さんが哀れでなりません。

就業規則の前例からすると、社労士の次の仕事はコンピテンシーの見直しになるのかもしれません。

もう一度、スペンサーのコンピテンシーマネジメントの展開を読む必要があるようです。

難解ですけど・・・


$天神グラスビルで働く社長の日記
社労士法人プロフェス代表の前田です。


先日、湯布院の地である企業のセカンドライフセミナーを開催しました。


ある調査によると定年を迎え、これまで働いてきた会社に対する思いを漢字一文字で表すると以下のようになるそうです。


1位  忍・・・我慢の積み重ねだった。言いたいことがあっても収入のために耐えた。

2位  楽・・・色々と経験したが、結果的に楽しかった。特に仲間と

3位  謝・・・定年まで雇用してもらい感謝、感謝


皆さんの感想はいかがでしょうか?

定年には、企業の定年と個人の定年という二つの定年があり、個人の定年をきっかけに良くも、悪くもなる分岐点だと例えられます。

大手企業だけでなく、われわれ社労士が中小零細企業にも老齢年金、退職後の医療制度及び失業等給付を含めたセカンドライフセミナーを開催し広げたいものです。


天神グラスビルで働く社長の日記天神グラスビルで働く社長の日記天神グラスビルで働く社長の日記