昨日から
続いていました雨は
お昼前には
上がりまして
気温も上昇しました
写真はイメージです
そして
蒸し暑くなりました
こちら
世羅町です
さて
こちらは
熱そうな方が
就任され
異例の
人事と言えるのでは
ないでしょうか↓
（２０２１年６月１９日 ヤフーニュースより）
日本フェイシング協会の
新会長に
タレントの
武井壮氏が
就任したという
記事です
前任は
日本最高の
銀メダリストであった
太田雄貴氏であり
フェイシング界の
認知度向上に
努められた印象があります
今回の人事も
タレント起用により
認知度向上も
図りながら
進めていくことが
フェイシングを
したことのない
私目線でも伺えます
今後
フェイシング界の動きに
影響も出てくるのも
予想できます
そして
すぐに賛否両論も
出てくるでしょう
まさに
人が動くときは
組織が動くときです
これまで
会社員時代で
人事課にいたとき
そして
社会保険労務士として
企業内の動きを
見てきまして
人の動きとは
例えば
経営者が変わるとき
新たに
人が入社するとき
昇進・転勤するとき
休業に入るとき
退職するとき
等々
人の動きが
組織に
影響を与えることは
間違いなくあります
そうしたときに
やはり
会社と従業員とが
話しができているかどうが
大きな差を
生んでしまうのです
最初だけ
話すだけでは
上手くいきません
人の動きの都度
さらには
２～３カ月単位や
四半期ごと
定期的に
会社と従業員とが
話す場があることが
重要なのです
それは
なぜかというと
私自身の
経験の中にあり
以前書きました
ブログには
社会保険労務士を
開業している
きっかけを書いています↓
人の性格にも
よりますが
上司や経営者に
バンバン
自分の意見を
言えるようなタイプではなく
仕事を
覚えていきながら
人を
覚えていきながら
慣れてきてから
現場で
感じたことや
現場で
困っている事
自分の想うことを
話すような
タイプであったので
仕事が
一通り
できるようになって
それから
改善や工夫等の
意見を言えるもんだと
思って過ごしていました
仕事も
ろくにできず
口ばかりの人に
なりたくなくて
個人として
それだけ想っていたけど
あまり
自己アピールのない
人間であり
結果
評価に繋がらなかったと
解釈しています
だからこそ
会社と
従業員とが
定期的に
話す機会が
重要であると
考えるのです
つまり
部下も
上司や経営者を見て
発言しますし
上司や経営者も
当然に従業員を見て
話しますので
分かりあえる
部分が無いと
納得感を得ることが
できません
面談のときだけに
良い事言われても
体に
スッと入ってこないのです
本人に
向上心があることが
前提ですので
決して
甘やかすことでは
ありません
労使の協調関係を
築くことこそ
これからの人事です
それではまた明日
所長 中洲 洋輔