日本プロ野球ファンとして
セ・リーグと
パ・リーグで
ルールが異なると言えば
DH制（指名打者制度）です
とても不思議
結局
セ・リーグでは
今回
導入決定にならず・・・
パ・リーグでは
このDH制を以前より
導入している効果なのか
日本シリーズや
交流戦では
圧倒的な
強さを発揮するように
なったとも
言われています・・・
以前
中洲ブログでも
DH制について取り上げました↓
現場からの
意見や提案が
出ることは
組織において
より良い活動をするために
必要不可欠です
今回のように
決定されない
ケースもありますが
会社で言うと
経営者へ
現場からの提案を
伝える場面
経営者が
その意見を聞く場面は
何はともあれ
必須であると
感じたニュースでした
さて
昨日は
わたしの所属する
福山支部府中地区にて
先輩経営者の
会社へ出向きまして
例会の発表者
になってもらうため
打ち合わせを兼ねて
会社見学に行きました
製造業であり
リーマンショックで売上が
１/３になったときに
先代から事業を引継ぎ
古参従業員との
対立もありながら
地道な
営業活動と業務改善
→商品改良・販路開拓
従業員との対話で
能力開発とモチベーション維持
→会社の方針を共有
→目標設定
IT機器の活用で効率化
→クラウドシステムで
全従業員のスケジュール
→勤怠システムの導入
等々
先代から引継いだ
この１０年で
売上もじわじわと取り戻し
社内が活気付いている
印象を持ちました
そして
本日は三次市へ
仕事で出向いたあと
同じく士業であり
ローカル地で
奮闘している方の
事務所へ出向き
２０２１年の動向や
補助金関連について
教えてもらいました
同友会のお話も
三次市のお話も
いずれも
人を介しての学びです
日常は経営者へ
アドバイスをすることが
わたくしの商売ですが
やはり
人から学ぶこと
たくさんあります
人事・労務管理の
専門家として
人に関わる職業として
身が引き締まったところです
人からの学びと
自分の体験を
引き続き
経営者へ
提供してまいります
それではまた明日
所長 中洲 洋輔