こんにちは、荒井です。
先日こんなご相談がありました。
企画系の仕事をしている方に対して、人事部からこんな話が来たそうです。
「来月から営業職へ変わってください。ついては、現在の月額給与が25%ほど減額されます。その分、業績が良ければ賞与のインセンティブで30%分アップします。ヨロシク。」
最後の「ヨロシク」を言ったかは定かではありませんが、いきなりこんな話をされたらたまったものではありません。
「業績が良ければ、、、」って、メチャクチャな予算組んでこられたら、取れるものも取れませんし。
私の仕事は事業主側との契約が多いので、今回の相談者とは逆の立場にいることが多いのですが、事業者側をつつく場合のポイントを「2,3」(ここがポイントですが)お教えして、契約改善のご案内をしました。
規程内容、契約書、教育問題、ありますよね。
まずはご本人も人事部と交渉を進めることができたようです。
次回は、降格・降給処分についてのご相談事例について書いてみましょう。
先日こんなご相談がありました。
企画系の仕事をしている方に対して、人事部からこんな話が来たそうです。
「来月から営業職へ変わってください。ついては、現在の月額給与が25%ほど減額されます。その分、業績が良ければ賞与のインセンティブで30%分アップします。ヨロシク。」
最後の「ヨロシク」を言ったかは定かではありませんが、いきなりこんな話をされたらたまったものではありません。
「業績が良ければ、、、」って、メチャクチャな予算組んでこられたら、取れるものも取れませんし。
私の仕事は事業主側との契約が多いので、今回の相談者とは逆の立場にいることが多いのですが、事業者側をつつく場合のポイントを「2,3」(ここがポイントですが)お教えして、契約改善のご案内をしました。
規程内容、契約書、教育問題、ありますよね。
まずはご本人も人事部と交渉を進めることができたようです。
次回は、降格・降給処分についてのご相談事例について書いてみましょう。