また、憂鬱な時期が近づいてきた。
半年ごとの人事考課である。
部下の評価をしなければならないのは、正直言って、苦痛だ。
なぜなら、一人ひとりの能力の差に違いはあまりないからである。
営業現場のように、実績で評価される部署ではなく、チーム全体で稼働するため、個人個人の能力に差はつかない。
また、自分は人を評価するという事にそもそも向いていない。
昔は、よく上司にたてついて、反発を買っては、ひとりアウトローを気取っていたのだが、今は部下に対して、「評価基準を意識した行動を心がけるよう」なんて事を言っているわけだから自分でも、たちが悪いなぁと思う。
とはいうものの、手続きは期限までに行わなければならない。
そこで悩ましいのが、「絶対評価」という奴だ。
職務能力の客観的基準を設けて、その基準に到達しているかどうかで評価をするということなのだが、この基準というものが、くせものなのである。
部署ごとの基準がまちまちで、ある意味いい加減なもの、有名無実化している。
そして、考課者の感覚で、結果的に「相対評価」に近い状況となってしまっているのが現実だ。
自分が下す判断が部下たちの賞与や給与、さらには、将来の出世にも影響してくる。
この時期、サラリーマンたちは、人事考課をする側とされる側に別れ、お互いにギクシャクしながら、相手の顔色をうかがう毎日を過ごす。
いっそ、インセンティブなど付けずに、人事考課も廃止して、全社員平等に、年齢給だけで差が付く仕組みにして、すべて管理監督者を廃止にしたフラットな組織にしたら、良いのではないだろうかと勝手なことを考えている。