第５９期売上計画の作成

弊社の決算月は９月です。

なので、１０月からの年間計画を作ります。


今期の数字を改めて確認をし、

売上の構成要素

経費の構成要素を分解していく作業をしています。


来期は、より「利益」を意識した取組を行っていく方針で作成中です。


▼数字とにらめっこ中の店長たち。




計画はなんのために作るのでしょう？

それは、自分の会社や店の現状をよく知るためです。


計画の数字が、高い低いは会社の方針で決まります。

たとえば、

前年比１１０％以上の計画でないと「やる気」を感じられん！

という上司の方針があれば、そういった計画になるわけですね。


計画の高い低いではなく、実績とのＧＡＰを知ることが一番重要だと思っています。

知ることによって、人の行動が変わるのです。