西田光弘の一人ビジネス経営。 -24ページ目

西田光弘の一人ビジネス経営。

「一人ビジネスとビジネスモデル」のすべて。仕組み作り・仕組み化・数値化・数字・論理的思考をもっと活用してマーケティング・集客・ビジネスモデル・新規対策・既存対策など本気でビジネスを伸ばすことに取り組む人へ実践的情報をお伝えします。

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」、西田光弘です。

今日は見てすぐ分かりますね。

ここです、東京タワーの足元で撮影しております。

こんな感じですね、東京タワー。

この間もランドマークでやりましたが、東京タワー、こんな感じです。

お~りゃ~!

今日の「お金が残る経営101」、東京タワーをバックにいってみましょう。

暗いですね、暗いからちょっとこんな感じにしましょうかね。

お金が残る人は細分化がうまいと。

お金が残らない人は細分化がまあ、上手じゃないというお話をさせていただきます。

これは何でお話をさせていただくかというと、他の機会にも似たようなお話をさせていただいているんですが、これは例えばマーケティングプランとかもそうですし、それから例えばお金を残すための分配というんですかね、手元に1万円があってとか、10万円があってとか、100万円があってとかでもいいんですけれども。

要はこのお金、100万円をポンとどこかに預けるとか考えるのではなくて、それをどういう目的で何に分配して、どんな仕組みで毎回あんまり考えることなく、それがオートマチックにいくのかという、こういう細分化の仕組み作りが上手ですね、基本的に。

なので、1回考える時はいろいろと考え抜いて考えるんですけれども、決まったらその後はオートマチックですね。

オートマチックに例えば、マーケティングシステムとかもそうですけれども、チューニングは必ずしていきますよね。

そのチューニングの、メモリという言葉を僕はよく使いますけれども、メモリを細かくチューニングしていきますね。

そして、メモリをチューニングしつつ忘れると。

こういう細分化、チューニング、細分化、チューニングというのが本当に上手です。

ですので、これをご覧になっている方も是非、まずは例えば今やっているマーケティングでもいいですし、お金の残し方でもいいですね。

例えば投資信託をやるとか、株をやるとか。

株式の投資とかでもいいし、インデックスとかでもいいし、何でもいいんですけれども、ちょっと細分化して考えてみる、と。

おおざっぱに考えない。

今考えているのはおおざっぱかな、細かいかな、と考えてみる。

その時に、自分自身でこれおおざっぱかな、細かいかなと考えても分からないので、多くの方の場合、それはおおざっぱだという前提で考えてみると、ではより、今よりも細かくするにはどうしたらいいんだという質問をしてみることをお勧めします。

そうするとアクション、それからチューニングがより上手になっていくと思いますので、やってみてください。

「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」、西田光弘です。

今日たまたま新横浜に来たら、大変なことになっておりますね、これね。

こんな感じですね。

今日は、スマホで調べましたらどうやらFIFAワールドカップ・・・ああ~・・・陽気な集団が。

えっと何だ、バルセロナと何かの決勝大会があるそうで、めっちゃ大変なことになっております。

何か大変なことになってますね。

今日の「お金が残る経営101」、ここで送ってみたいと思います。

バルセロナとかそのプロサッカーチームの話が出たので、その話にまつわってもう2分ぐらいで終わるお話をしたいと思います。

このサッカーチームでFIFAとかに行く選手は物事を突き詰めている方だと思うんですが、僕らもやはり一緒で。

お金が残る経営をする中で、僕顔が全然映ってないですね、全然ね。

やはり、突き詰めるということかな、と思います。

突き詰めてない人はやはりどこかで中途半端にやめてしまうし、お金が残る人はかなり突き詰めると。

どこまでも突き詰めている人がポイントだと思います。

「お金が残る経営」の西田が新横浜からお送りしました。

ありがとうございました。

今新横浜の、ここは駅からスタジアムですね、NISSANスタジアムに行く、これは駅ですけど、から歩道で。

もうみんな外人さんですね、外人さんのテキ屋とでも言うのでしょうか、マフラーを売ってますね。

2,000円、3,000円って言ってますね。

めちゃくちゃ商売してますね。

何だ、こっちのマフラーは1,000円、このマフラーは2,000円。

すごい、商売してますね、商売。

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