西田光弘の一人ビジネス経営。 -13ページ目

西田光弘の一人ビジネス経営。

「一人ビジネスとビジネスモデル」のすべて。仕組み作り・仕組み化・数値化・数字・論理的思考をもっと活用してマーケティング・集客・ビジネスモデル・新規対策・既存対策など本気でビジネスを伸ばすことに取り組む人へ実践的情報をお伝えします。

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田光弘です。

今日も室内から巻き物で、確かこれ昨日と同じ色ですね、いや、違うかな。

紫の巻き物でお送りしております。

先日「西田さん、いつも巻き物ですよね。巻き物好きですよね」って言われましたけど、ということは、僕が巻き物でこういう風にやっているってことがある種うまくいっているってことかな、なんていう風に思いました。

引き続き巻き物で「お金が残る経営101」お送りしていきます。

今日の「お金が残る経営101」は、何でこれを今まで言っていなかったのかな、っていう話です。

お金が残る人はスマート、痩せている。

お金が残らない人に多いデブ。

何で言わなかったのかな、と思いますね。

お金が残っているイコール痩せている、では痩せているとお金が残る、という風に、必要条件、十分条件と言って、十分条件じゃないと思いますけど、必要条件なんじゃないかなと思いますね。

世界中探せばもちろん、いやいや、日本中でも探せば、デブでお金が残っている人はまあいるとは思いますけど、まあ、この動画は西田光弘の動画ですから、僕が観察した中で思ったことを言うと、やっぱりデブでいないと思いますね。

もともとデブだった人がだんだん商売がうまく行くようになってお金が稼げるようになって、お金が残るようになっていくと。

そうするとやっぱり、お金が残っていくと考えが行くところ、焦点が行くところがいろいろとより良くなろうということによって、結果的にデブというところを脱出して、スリムスマートな肉体作りになって行くんでしょうかね。

これはね、必ず筋トレみたいなことをしているとか、体づくりをしているとか、走っているとか、何か食に気を付けているとか、いろんな方法があると思いますけれど。

思い返しても、そういうのを全然やっていない人もいれば、すごいやっている人もいれば、なので、こうして。

こうして、というのはこういう方法をして。

こうしてこんな体になっている、みたいなそういうノウハウがあるんですか、みたいに言うと、実はないんじゃないかと思うんですね。

結果として痩せている、スマート、スリム、というような体になっているんじゃないかと思いますので、方法論はいろいろあると思いますね。

ですので、これをご覧になっている方、あなたでもしも、まあ、デブっていう言葉も相対だったりもしますんで、脂肪率、体脂肪率が20%からしたら30%はデブですけど、体脂肪率10%からしたら20%はデブですからね。

これはもう相対の話なのでご自分で考えてみてください、というような前提で、もしもあなたが「うわ、俺ちょとやばいな」ということであれば、お金が残るという現実を作る前に、まずは体をスリムにするという何かの、あなたなりの方法というのをトライしてみることをお勧めします。

そうするとどうやらお金、残るみたいです。

今日は、お金が残る人はスリム、スマート、お金が残らない人はデブ、というお話をさせていただきました。

「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田光弘です。

今日は京都・伏見稲荷に来ていて、見ていただくと分かりますが、これ。

赤い鳥居がたくさんあるところで、やっぱり巻き物でお送りしております。

僕のオレンジ色のコートが全然映えないですね、後ろのオレンジがすごくて。

今日の「お金が残る経営101」は、おっと、他の方がいらっしゃいました。

「まあいいんじゃない」という形でお話をしていきます。

お金が残る人は、多くのことにこだわらないですね。

もちろんこだわること、たくさんあるんですけれども、いろんなことが起きて、大変なことが起きたとしても、些細な事のように「うん、まあいいんじゃない」という風に、どんどん次のことに行きます。

ところが、お金が残らない人は1個1個のことにこだわって、「う~ん」と深く考えてしまって、足が止まっていってしまうようです。

ぞろぞろと人がたくさん来るので、今日はもうこのぐらいにしたいと思います。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

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はい、こんにちは。

「お金が残る経営」の西田光弘です。

今日も事務所で、巻き物でお送りしておりますが、今日はこの後「クローズド」のセミナーが事務所であるので、先に撮影しております。

今日の「お金が残る経営101」は、お金が残る人は、休まないという言葉遣いをして、お金が残らない人は、休めない、という言葉遣いをする、というお話をします。

これは、街で僕の耳に飛び込んできて、「ああ、そうだな」と思ったのでお話をさせていただいておりますが、こんな言葉遣い、していないでしょうか。

正月の休みがあって、ゴールデンウィークがあって、夏休みがあって、という風にお休みいっぱいありますよね。

それからハッピーマンデーなんかの3連休があるとか、それからゴールデンウィークに対してシルバーウィークがあったりとか。

それから別に休日じゃないんですけれども、クリスマスイブがあったりとか、何かにかけてお仕事を休むという選択をする、しないの時に、多くの場合、「いやいや、そこ休めないんですよね」みたいない言葉遣い、していないでしょうか。

社交辞令的には、世の中的には、忙しくって人様のいろんなこういうあれで「休めないんですよね」っていうのは、これはリップサービス的な会話としてはありかもしれないんですけれども、でも、それっていうのはやはり耳から入って自分の潜在意識に入っていきますので。

どういうことかと言ったら、休めないのは人のせいであって、外部要因で、自分でコントロール外ですよ、という風に宣言してしまっている訳ですね。

ところが、やはりお金が残る人というのはもうすごい忙しくしていて、例えばクリスマスに、人から見たら休めない。

お正月くらい休みますけれども、夏休みも休めないように見えるんですけれども、それは休まない、を選択しているだけなんですね。

言葉で本当に休めない、という風に言っているかもしれないですけれども、それは頭の中、心の中、潜在意識的には休まない訳ですね。

休む、休まない、というのを選択している訳です。

そうすると外部要因で忙しいとか外注さんの関係でとか、世の中がどうのこうので、とか、お客さんが言ったとか言わないとか、そういうことは全く関係ないんですね。

「いやいや、俺は休まない」休む、休まない、休む、働く、働かない、ただこれを決めているだけです。

ですのでこれをご覧になっているあなたも、急に言われて「どうだったっけな」って言って思い出せないかもしれないのでそういう、月に1回ぐらいは休日関係の休む、休まない、みたいな話になることがあるかもしれませんので、その時ポンと、自分がどんな言葉遣いをするか、観察してみることをお勧めします。

そうするとすべて自分という主体的な要因で主導権をもって選択できますので、お金が残るようになっていきます。

今日は、お金が残る人は休む、休まないという言葉遣いをする、お金が残らない人は、休めない、という言葉遣いをする、というお話をしました。

「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。

いつも西田のチャンネルを見ていただき、本当にありがとうございます。

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今スマホで見ている方で、これを横で見ている方。

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「お金を残す経営」の西田光弘でした。

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