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はい、こんにちは。
「お金が残る経営」の西田光弘です。
今日が経営合宿の２日目で、またホテルの室内から巻き物でお送りしております。
今日の「お金が残る経営101」。
お金が残る人は、方針変更を何とも思わない、お金が残らない人は方針変更にうだうだしている、というお話をしていきます。
これは何でお話をしていくかと言うと、もう言葉通りなんですけれども、今やっていることが、例えば結果が出ているとか出ていないとか、いろいろあるじゃないですか。
その時にそれをやめるとか、方法を変えるとか、違う方法に変えていくとか、そういうことの方針変更に対してたいていの方が、何というのかな、スパッとしていないんですよね。
これは例えば、過去に何かの契約をしてしまって、それが売れるとか売れないとか。
そうですね、過去にコラボをしてその成果が出るとか出ないとか。
もう少しやっといたら結果がでるんじゃないのかな、とか、分かりやすく例えるとパチンコで、僕はもうやりませんけれども。
もう、って、生涯で多分２回か３回かしかやったことないですけど、何か朝から突っ込んで行って、１万円突っ込んで夕方になって。
１万円で夕方までもつのかな、知らないですけれども。
そうすると、ここまで突っ込んだ時間とお金がもったいないよな、なんていってやめられないで、また１万円、２万円突っ込んでいく、みたいな、こんな感じなんですよ。
これに対してお金が残る人というのは、どんどん方針を変えていきます。
これは、たった１つの質問ですね。
それはうまくいっているのか、という、シンプルな質問ですね。
それがうまくいっているなら、もっとやればいい。
それがうまくいっていないなら、方針はたった２つです。
ちなみに今やっているこれ、自撮り棒で撮っているんですけれども。
自撮り棒、いいですね。
観光客の人たちが持ってたりとか、それからすごい若い女の子たちが持っていたりして、良いなと思って買ったんですけど、これね、めっちゃいいですね。
話がそれましたけれども、うまくいっているかって聞いて、うまくいっていないなら方法は２つ。
やめるか、方法、やり方を変えてやってみる。
そしてまたある一定の期間経った時に必ず、それはうまくいっているか、という質問をするということを前提にやってみる訳ですね。
そしてうまくいってないなら、もうやめる訳ですね。
それで、この期間の単位が早いんですね、多くの場合。
これをよく言う言葉で、朝令暮改とかって言いますよね。
朝令暮改についていけない人たちっていうのは、たいていの場合そのリーダーを、何というのかな、暗に責めたりとか、「言うことがコロコロ変わって」とか、大体非難とか文句を言いますね。
リーダーはそういうことを言う人とは仕事しないっていうことですよね。
そんなことを言う人はよそで行って、役所みたいな所で仕事をすればいいので、そういう人にはさっさとバスから降りてもらえばいい訳です。
なので、やったらいいのは朝令暮改ではなくて、朝令朝改だという風に僕は考えています。
朝、命令の令ですね、令して、朝何かの指示を出して、暮というのは暮れ、夕暮れのことですけど、夕暮れどころかもう朝のうちに、朝言ったのにもう午前中には「あ、やっぱりごめん、ちょっと方針変わったからやめとこう、これいこう」みたいな感じでどんどん変えていく。
そして、それについてこれないスタッフさんとかパートさんとかアルバイトさんとか、外注とかチームとかいろんなスタイルがあると思いますけれども、それについてこれない人はどんどんバスを降りてもらえばいいだけのことですので。
うまくいっているか。
うまくいっているならもっとやる、うまくいっていないなら変えるかやめるか、ということで。
お金が残る人は方針を変えることをものとも思わない、というお話でした。
是非、これをご覧になっているあなたも方針変更をどんどんやることをお勧めします。
「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。
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「お金を残す経営」の西田光弘でした。
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