＜前回から続き…＞
だから僕は「本当にそれはそうなの？」ということで、事業が大きくなってきて人を雇って、雇用をすることが世の中に対する貢献だとか、「本当にそうなの？」と思うんです。
それは何かといったら、根っこでいったら、自分が楽をしたいんです、早い話が。
自分が楽をしたいことを、世の中の既にある既成の価値観、既成の概念で誰もノーとは言えない雇用することによって自分が楽をしようとしているんです。
ということは、どういうことかと言ったら、1人型ビジネスでいえば、たいていは起業前っていうのは全ての能力が低いわけです。
物を売る、納品をする、お金を回収する、そのことを記帳する、決算をする、それでもって経営計画を立てる、なんていう、ものすごいたくさんのことがあります。
ジェネラリストとかスペシャリストっていう言葉がありますけども、一般的に世の中の風潮としては、どんどん社長は委任をして、自分はそこのスペシャリストになって、それ以外のところはそうじゃない人に振りなさいって言っているんですけども、それは、低い能力の中で、低い能力をちょっと伸ばすために、低い能力を人に振って楽をしようという、そもそもの起業家としてのアタマが、さっき言った「楽をしたい」サラリーマン根性から来ているんじゃないのかなって思うんです。
なので、人を雇うとか、委任するとかっていうのは、僕は「本当かな？」って思うんです。
それ以前に、スキルの全部を高めて、そうすると自分の販売能力とかお金を生んでくる能力も、全体が底上げされるんで、その中で突出して高くなってくるんです。
そこまでいったらこの高い能力をもっと高めるために初めて委任してもいいと思うんです。
＜続く…＞
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