こんにちは 西田です。８月１日に、アラファ（起業5年生）向け
のビジネス宣言をしてからはや、４０日が経とうとしています。
４０日と言えば子供の夏休み相当。夏休み相当の時間を使って
どのくらいのことを成し遂げられたか、と
「最強」仕事術、付箋を貼りだして、決算してみました。
動画撮影から一連のフローに大分慣れたこと
今回のお金系コンテンツができたこと
これで、おかげさまで、「話す＝アウトプット＝整理」によって
かねて懸案だった
「いつでもどのコンテンツからでも最大公約数的に
必ず参照する○○」が確認が取れずにいて
創り上げられなかった「基軸系コンテンツ」が
５つのジャンルが確定してコンテンツが揃ったことで、浮き上がりました。
そこにあったのですが、５つ揃ったらその影であぶり出された？みたいに
くっきりと見えました。
○○が８月より伝えてきた「ちゃんと考える」の基軸になります。
いままでに、何度も何度も何十回もいや、何百回もまとめることを
試みては、しっくり来なかったものなので今回も、同じく、
「まぁ、またしっくり来ないところもあろう、」
というところですが、今までで一番しっくり来ている。
これで、
「ちゃんと考える」を「総論」としてお伝えできそうです。
・ビジネス戦略
・夢・ビジョン
・お金の地図
・仕事力・実現力
・コア発見ビジネス化
この５つが、すべて、参照している「基軸」です。
今は、まとまりたて、なので、書いていることがわかりづらいと思いますが、
一回まとまってしまえば、伝えるフェーズとかレベルとステージにあわせて
・わかりやすく
・細分化し
・今すぐの一手
に変形して伝えることは得意ですので、
多分９月中にはその入り口までは行けると思います。
アラファ（起業5年生）は
今まで、色々な自分なりの体験を積んできて、
起業家としては一回り経験があるのですが
だからこそ、ここから、おおくのこと・であうことが
「初めての体験」ばかりのことにぶつかります。
その意味での「初心者」として捉えさせて頂いて、
テニスの初心者にラケット選びから教えるように
ラケットの握り方から教えるように
細分化して、わかりやす～く、微に入り細に入り、かなり丁寧に
レクチャーできる体系になりそうです。
それは、
歯の矯正にも似ている気がします。
今、現実なにも困っていないけど
審美として、より健康的に、今後の長い人生を考えたら
「今、矯正しておいた方がいいよね」というのに似ています。
超本質的で、人生を大きく改善するものであるにもかかわらず
ステップバイステップ型でわかりやすい、
というメソッドにまとまると思います。
その中の一つで大事な中心を絞めている
「お金」の問題をレベルアップする・ステップアップする
【24-TWENTY FOUR】を
まずは異常な「初回価格」で手に入れておいて下さい。
お金の問題を解決する教材ですから、
解決する金額の１０分の１を頂くとしても、この価格は異常ですので
矯正しようかな…参加表明料として手に入れておいて下さい。
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【24-TWENTY FOUR】
一人ビジネス経営 お金の地図は９月１１日 日曜で
募集を一旦終了しますので気に留めておいて下さい。
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【24-TWENTY FOUR】【9/11 まで】
追記：今日、おいしい魚料理のお店ランチをしたときのことで
後でふと思ったことです。
焼き上がったシャケ、とかメダイとか太刀魚とか、
器にもられてきて食すわけですが旨いんですね。
訳も分からず旨い
味に鋭敏な人とまぁ普通の人がいたら
鋭敏な人はその瞬間に違いがわかる、色々なことまでわかってしまう。
うまい理由なんかもわかってしまい、一人堪能するのでしょうね。
でも、普通の人は、「うん、うまいのはわかる…」くらいです。
旨いことだけはわかるんですね（笑）
そこに、
普通の人に大将が解説してくれて
「どこで採れて、品薄で、調理法がこうでこんなことにこだわっていて」
なんてウンチクを聞いたら、普通の人でも、
「そうかぁ、だから旨いんだぁ」なんて思うものです。
食は、すぐに旨さで結果が出ますが
ビジネスコンテンツは食べた瞬間に旨いかどうかは
基本的にわからない。
僕は教材とかメソッドにおいて
そういうことを伝える努力を怠っていたなぁって思ったのです。
旨いって分かる人だけが
食べて旨いって言ってくれたらいい、みたいな。（笑）
一部の通だけが「旨い」だけじゃなくて、
普通の人でも「なるほどだから旨いのか」と思ってもらえるように、
伝えないとですよね。
その方が、食べた方も食べてもらった方も
幸せ度が上がりますよね。＾＾
ホントに色々なこだわりがあるのですよ。
僕の教材とかメソッドは。
にしだ拝
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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。
「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。
少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）
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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長…」無料面談＆スカイプコンサルティング】
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なんでか？
僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が
「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ
選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果
＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。
選択している、ここが大事です。
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
な 起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。
でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて
無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。
一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど
を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと
、、やはり
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
と言いたいのです。
大きな大きなお世話なんですけどね（笑）
というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。
なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）
だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、
仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。
まずは これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。
転送して頂ければ幸いです。
⇒ http://spr01.biz/pk8AOH
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