| 最新 ダイヤモンドマトリックス-6 動画です。
こんにちは西田です。
先日みなとみらいに花火を見に行ってきました。
ビールを飲みながらの花火鑑賞、
こんな粋なこと一体誰が最初に始めたんでしょうね～。
観覧車の最上部からみる花火は最高でした。
先日もメルマガでの発信を「まとめ」ましたが
（8/13号）「もっと楽するための３つの解」で
書いたのが以下です。
◎ダイヤモンドマトリックス＝成長戦略
◎kazeoke＝経営戦略
◎お金の地図 ＝ 会計戦略
【成長戦略＋経営戦略＋会計戦略】
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現在、公開しているお金の動画
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◆順序１
「１人ビジネスお金の地図」
⇒ http://spr01.biz/qgD9i7
◆順序２
「お金の地図、仕組みができる人・できない人 」
⇒ http://spr01.biz/qbU1lb
◆順序３
『お金の地図が不健全とは…その１』
⇒ http://spr01.biz/n4Nu3N
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【成長戦略＋経営戦略＋会計戦略】の中でも
【成長戦略＋経営戦略】の前に一番気になる「ちゃんと考えたい」のが
お金のことだと思います。
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お金にかんする・・・・・・
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来週の火曜日～金曜日、8/23～8/26の４日間で
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｜「お金戦略とマーケティング戦略」をリリースします。
｜ ……………………………………………………………………
ぼくら起業家は事業自体もおもしろいからやっていますが
目的のなかの最大の目的は
【手残り利益最大化】ですよね？
でも、手残り利益最大化のために必要なのは
「売上最大・費用最小」
「攻防一体」
なのですが
「売上アップ」と「手残り」のことが、
ばらばらに提供されていませんか？
するとよくあるのが・・・・・・
|《Ａパターン》
お金のことを気にするあまり、
広告費などのマーケティング・販促にお金を投じる意味とか勇気が分からずに
縮小均衡・成長しない、じり貧ビジネスになって
どんどんビジネスの意欲がなくなり飽きていく、なんてのが
よく見るケースです。
|《Bパターン》は
マーケティングでお客さんがいくら集まっても
売上が上がっても経営的に死に体、、、。
最悪なのは、
「マーケティング自転車操業地獄」です。
いつも集客して、いつも企画してい続けていないと
自転車は崖に貼られたロープの上を走っているので
止まればがけの下に真っ逆さまという、
「インディジョーンズ経営」
傍目にはうまく行っているように見えますが・・・・・・。
内情はそりゃ大変です。
なぜなら
算数ができていないでしょう？
経営ができていないでしょう？
ドンブリでしょう？
ザルでしょう？
なんてビジネスはいくらでもあります。
するとどういうところにセミナーに行くか？
できていないことを目をつぶってしまうか？
できていないことの補強
それぞれにばかり目がいってしまう。
アラファ（起業5年生）は「and」です。
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【手残り利益最大化】のために必要なのは
「売上最大・費用最小」
「攻防一体」
and思考で行かないとじり貧になります。
今が良くても、間違いなく、タイムラグの後にじり貧がやってきます。
その「and」を解決する解決策である
「お金戦略とマーケティング戦略」
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をリリースします。
それまでにまだ、ビデオを用意しますので見ておいて下さい。
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現在、公開しているお金の動画
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◆順序１
「１人ビジネスお金の地図」
⇒ http://spr01.biz/qgD9i7
◆順序２
「お金の地図、仕組みができる人・できない人 」
⇒ http://spr01.biz/qbU1lb
◆順序３
『お金の地図が不健全とは…その１』
⇒ http://spr01.biz/n4Nu3N
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NEW：ダイヤモンドマトリックス-6 リリース！
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こちらも続編を公開しておきましょう。
ダイヤモンドマトリックス-6です。
マーケッタータイプとコンテンツメイカータイプ
顧客主義タイプと職人タイプ、いったいどうしたらいい？
について、
ダイヤモンドマトリックスを用いて、解説しました。
⇒ http://spr01.biz/mPRyvv
今日は、久しぶりにそぼ降る雨の中、涼しげな窓を背に
でもエアコンをいれたまま、このメルマガを書いています。
これから
◆順序３
『お金の地図が不健全とは』の続編
その２を撮影します。
楽しみにお待ちください。
にしだ拝
追伸：
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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。
「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。
少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）
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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長…」無料面談＆スカイプコンサルティング】
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なんでか？
僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が
「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ
選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果
＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。
選択している、ここが大事です。
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
な 起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。
でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて
無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。
一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど
を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと
、、やはり
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
と言いたいのです。
大きな大きなお世話なんですけどね（笑）
というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。
なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）
だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、
仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。
まずは これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。
転送して頂ければ幸いです。
⇒ http://spr01.biz/pk8AOH （転送専用） ← 今すぐ
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