目標～数字ではないコンサルティングの「仕方」もあります。
数字でなにかを「追う」モードではなくビジネスモデルを構築・チェンジしていく時です。
そういうコンサルティングの時は、数字をテーマにはしません。
どういう「ビジョン」「いきたい地点」「思い描く姿」をなどをお話ししながら
ブレイクダウンしていき、作っていったらいいビジネスモデルを構築するサポートをします。
そのステージで いつまでに～～、数字は～～～、というのはピントはずれ。
逆にモデルが固まってきて、何をいつまでに達成したいか？まで
ブレイクダウンできていたら 日程・数字を「目標」として立てて、目標「で」管理してしていく。
そんなときにビジョンを語っても、またピントはずれ。
数字だけが大事でもなければビジョンだけが大事でもなく‥
それをバランスともいうし、手順とも言う。