こんにちは 西田です。
一人ビジネス・一人型でビジネスをやっていくと
売上～顧客フォローに応じて業務が増え、
「一人だともう限界」だから人を雇う訳です。
でも、それは大きな勘違いで、それこそ、商賣・経営力。
算数
１億円の売上を客単価１００００円で
①年間顧客数 １００００人で達成したら？
＝ 売上 １００，０００，０００ 顧客獲得コスト 例えば‥１万円。
コスト １００，０００，０００ です（笑）
これを３年もやると？
顧客数は？ ３０，０００人 だから、売上が上がると、顧客フォローのために
業務のために「人」を入れる発想
３００００人をフォローするスタッフの教育・マネジメント・入れ替わり
etc、etcetc、etcetc、etcetc、etcetc、etc・・・・・・
②年間顧客数 １，０００人で達成したら？
＝ 売上 １００，０００，０００ 顧客獲得コスト 例えば‥１万円。
コスト １０，０００，０００ です
？ 年間リピート回数 １０回 だとしたら
売上１００，０００，０００ コスト１０００人×１万円＝１０００万円
年間リピート仕組みコスト１００万円＝ 合計１，１００万円
これを３年もやると？
顧客数 ３０００人‥ ３年１０００日で、３０００人だから
一日３人‥ ほら、人、いらなそう、、、。
事業によるけど、どんどん人が増える会社は
「仕組み力」「企画力」が弱いことをばらしているようなもんですよ。
（はい、過去に体験しました、だから自分のこと（笑））
これを実現するのが戦略です。
西田。