リーダーの不在

働きにくい状況、というにがあります。

私は我ながらコントロールフリークなところがあるようで(だからコントローラーの仕事に向いているのかもしれませんが)、情報を自分のところで一括管理をし、自分なりに整理整頓をしてファイリングをして…と言うのが居心地がいい。

情報量が増えれば仕事も増えますが、そう言う意味での残業は(比較的)気になりません。

アシスタントがつくと、当然ながら仕事を任せて行くことになりますが、なにせコントロールや情報を失うのが怖いので、「任せられない」という欠点もあります。

それでも自分流を通せることもあって、アシスタントがつく状況というのはまだマシであります。

今回の仕事はプロジェクトレベルではなくて、6つのプロジェクトをひとまとめにして管理するプログラム形式なのですが、ここに5人のプロジェクトマネジャーと3人のコントローラーがつきました。

これが非常にやりにくい。

とりあえず私が持つのは2人のプロジェクトマネジャー、3つのプロジェクトですが、自分のプロジェクトに集中できないのがプログラムの厄介なところ。誰もがいろんなプロジェクトのいろんな部分になんとなく関わっている(プロジェクトマネジャー)し、どのプロジェクトも全く同じテンプレートを使って、全く同じ方式でコントロールするように(コントローラー)と言われています。

プロジェクトマネジャーもプロジェクトコントローラーも、割と強いパーソナリティを持ち、自分なりの思考と情報の整理のパターンを持ち、自分なりに培ってきたツールなどを駆使して仕事をするのですが、誰も譲らない。

正確には一つのことを決めるのに、非常に時間がかかる。

私にしてみればdeliverables (結果として提供するもの。私のエリアで言えばレポート各種)が同じであって、情報が同じであれば、どうやってそこに行き着くかは各自が一番効率が良い方法を取ればいいと思う方だけど、別のコントローラーは方法も同じでないといけないという。

完全に合わせるのって、プロジェクトのスコープ(目的みたいなもの)が違うし、解析や分析、思考パターンが違うし、かなり難しい。

例えばスコープ違いは新幹線線路を作るプロジェクトと各駅の建物を作るプロジェクトが合わさったプログラムがあったとして、線路と建物では必要なステップ違うし、関わるエンジニアも違って完全にテンプレートを合わせるのは難しい、みたいな感じです。

思考パターンが及ぼす影響は、何をもって重要とするかが違うとか、ツールを駆使してデータ重視か、経験からくる感を重視か、データも積み上げ式かトップダウン式か、などなど。

こういう時に必要なのはリーダーの存在だと思うのです。

決定権を与えられた存在で、最終的にどうするのかの方向を示し、リードを取れる人が必要。

とりあえずそういう人が必要だとの希望は出しましたが、却下されました。

忙しくて時間がないなら、代わりにジュニアレベルのアシスタントをつけるから、とのこと。

忙しいのは、無駄な会議が多すぎる(会議で結果を出す話し合いをするにではなくて、会議資料を読むところから始まるような感じ。話し合いに必要なデータは当然ながらすぐには出ないので、その場でデータを解析する、その間は無駄話が続く、仕事は捗らない)、決定権を持つ人がいないので、あーだこーだと喋るだけで決まるまでに永遠の時を要するからなので、5人のジュニアを雇うよりも一人のチームリーダーかプログラムマネジャーがいる方が効率はいいと思う。

でもそれはとおらない。

なんだか失敗が約束されているような状況です。

失敗プロジェクトに名前を残したくないなぁ。

そんな状況です。

これ結構ストレスなのですが、上には見えないのかな。

どうなることやら。

なんとかレンジャーの5人だって、リーダー的存在は必要。