最近になって、
親友かつ同期のアドマンと久しぶりに仕事をする機会が出て来た。
代理店時代は、彼がフロントの営業、僕がマーケティングプランナーとして、
一緒に仕事をしていたのだが、
一年半ぶりぐらい（笑）
に一緒に仕事をしている。
それはそれでうれしいんだけど、
やはり、仲間の「成長」を著しるしく感じた瞬間は、
「うれしさ」も比例して著しく強い。
見ない間に、「知識」「経験」の量／質はもちろん、
出会って来た人たちも違うわけだし、
圧倒的に「視点」の「広さ」と「角度」の変革を遂げた気がした。
※前から奇抜だったけど。。。
僕もそういうタイプですが、
アドマンは「個」で戦う覚悟が圧倒的に強い。
しかも十二分に戦えている。
「組織」という観点で考えた際に、
「個」で戦う人たちだけの集団だった場合、
スケールしないし、永続しない可能性が高いことは何となくわかるが、
やはり「個」で戦える人間がいなければ、
「組織」は駄目だと思うし、面白くない。
残念ながら後輩とかでそういう要素を持っている人たちは、
そんなにいないが、増えてほしいものである。
※もちろん「組織視点」を兼ね備えていて欲しいが。。。
とにかく、僕も負けじともっと「成長」してやろうという、
覚悟の度合いが増すわけですが、
とりあえず今は、ともに働ける時間を楽しむことにします。
林太郎
親友かつ同期のアドマンと久しぶりに仕事をする機会が出て来た。
代理店時代は、彼がフロントの営業、僕がマーケティングプランナーとして、
一緒に仕事をしていたのだが、
一年半ぶりぐらい（笑）
に一緒に仕事をしている。
それはそれでうれしいんだけど、
やはり、仲間の「成長」を著しるしく感じた瞬間は、
「うれしさ」も比例して著しく強い。
見ない間に、「知識」「経験」の量／質はもちろん、
出会って来た人たちも違うわけだし、
圧倒的に「視点」の「広さ」と「角度」の変革を遂げた気がした。
※前から奇抜だったけど。。。
僕もそういうタイプですが、
アドマンは「個」で戦う覚悟が圧倒的に強い。
しかも十二分に戦えている。
「組織」という観点で考えた際に、
「個」で戦う人たちだけの集団だった場合、
スケールしないし、永続しない可能性が高いことは何となくわかるが、
やはり「個」で戦える人間がいなければ、
「組織」は駄目だと思うし、面白くない。
残念ながら後輩とかでそういう要素を持っている人たちは、
そんなにいないが、増えてほしいものである。
※もちろん「組織視点」を兼ね備えていて欲しいが。。。
とにかく、僕も負けじともっと「成長」してやろうという、
覚悟の度合いが増すわけですが、
とりあえず今は、ともに働ける時間を楽しむことにします。
林太郎