ナレッジの継承は

予算が単年度主義なのは周知のこと。しかも、それに対する批判も多い。

企業においては、団塊の世代の人たちの大量退職にともない、それまで培ってきた様々な技術やナレッジやらをどのように継承していくのかが問題となって久しいように思う。

しかし、大学、特に本務校では、そのような危機意識は無いように思う。本当に明確な目的が見えない、「ジョブローテーション」という名の人事異動で、そのたびに業務が滞る。しかも、経費削減のため、契約職員が多数を占めるようになってから、その傾向が顕著。

先週末も、推薦入試があったのだが、なんと、入試業務担当の事務職員が総入れ替えされていた（厳密に言うと、入試全体ではなく、自分の属する学部の入試業務の担当者に限っての話ではある）。普通、一人ぐらい経験者を残して人事異動しないの？新規事業の立ち上げじゃないんだから。


予算が単年度主義かと思ったら、人材やナレッジも単年度主義を採用しているようである。