今年の歩留まり

どうも今年の入試の歩留まりの読み、大外れだったらしい。前にも書いたが、所詮一か八かの判定でしかないのだが、自分の勤務先（所属学部だけでなく他学部も）だけでなく、自分の聞く範囲（自ずと同じようなレベルの大学の動向を知ろうとするので、非常に限定されているけれども）では、例年の歩留まり率を大きく下回っていて、予定の入学者数に達しないのではと危惧している。

この場合、選択肢は大きく分けて２つ。１つは動じずその事実を受け入れる（たとえ定員割れであっても）。もう１つは追加合格者をだしたり、あらかじめ出している補欠合格者を合格させる。

この選択に当たっては、いろいろ考える訳である。来年、確実に入学者数を確保できる（そんなことはないのだが）のであれば、１つ目の選択肢を取りたがるだろう。なぜならば、合格者のレベルをさらに落とさずに済むからである。

しかし、来年のことはわからない。そうなると、まずは今年の定員の確保が優先されるためは、２つ目の選択肢が取られることになるだろう。ただ、この定員には、学内的には２つの面がある。まずは、文字通り募集人員数である。業界用語で文科省定員と言われる定員である。一般に定員割れ大学と言う場合の定員は、この文科省定員を意味しており、これが半分を割るならば、私学の場合私学助成が受けられなくなる。

もう一つが、財政的に確保することが求められる定員である。目標定員とか予算定員とか言われ、文科省定員の1.1倍とか1.2倍という形で設定される。

もちろん、対外的には文科省定員を確保していれば体面は保てるのだが、学内的には、目標定員を確保できないと、上から色々言われるのである。