パワハラ親父の反省

最近のニデックの記事や以前の東芝の不祥事の記事を読んでいると、経営トップからの強いプレッシャーが不祥事の原因だとする話が多い。

　プレッシャーの内容は概して予算やノルマの達成を強く命令されるパワーハラスメントであるという話が多いのであるが、記事を読んでいると、「罵倒」や「恐喝」に近い叱責等が良く出てくる。それらを見ているとつくづく人間というものはいくつになっても「叱られる」ということが恐怖なのだなと思った次第だ。

　パワーハラスメントの源流はどこにあるかと考えていくと、幼少期に親からさんざん叱られた子供時代に、それがあるのではないかと思いついたところだ。

誰にとっても小さいころには「親」というものは絶対的存在であるし、その親から叱られることはとても怖いものだ。従い、「どうやって叱られることを避けるのか」という点は子供にとっての大きな「経営課題」でもある。そんな幼少期の記憶がいくつになっても残っていることで、会社における「叱責」を怖れる気持ちに繋がっているとはいえないだろうか。

　パワハラの源流は親からの叱責ではないかと言った。もちろん親が子を思う気持ちは会社での上司が部下を思う気持ちとはかなり離れている。「親は子供に無償の愛情を持つ」ということなのだろう。

　但し、と考えてしまう。僕自身も親であり、子供達を育ててきた訳だ。子育ての間にはいくども叱ってきた訳だが、その際にどのように叱ってきたのか。

　よく会社では「部下を感情に任せて怒るのではなく、きちんと説明しつつ、部下の育成を思いながら𠮟るべき」と言われているし、僕もそんなことを言ってきた。では自分が親として子を叱っている際はどうなのか。明らかに感情に任せて怒ったことは無かったのか。そう考えると実に心許ない。十分に思うに任せて怒鳴ってきたことはいくらでもあった。それは実は親という立場からのパワハラだったのではないか。そう思って苦笑したところだ。

　幸い、二人の娘はすくすくと育ってくれた。成人し、社会に出た今も、僕とは仲良くしてくれている。パワハラ親父だった僕としては少しほっとしている。いや、「パワハラ親父だった」と過去形で言ってもいけないのかもしれない。これからも、いつパワハラを発揮してしまうかもしれない。そんな戒めが最後の感想である。