経営学には多くの分野がありますが、特に重要なのが「経営戦略論」と「経営組織論」です。
この二つはよく似た言葉ですが、役割は異なります。
経営戦略論は、「会社がどこで、どのように戦うか」を考える学問です。
たとえば、「どの市場に参入するのか」「価格で勝負するのか、それとも品質で勝負するのか」といった方向性を決めることが中心になります。
一方、経営組織論は、「決めた戦略を実行するために、社内をどう動かすか」を考えます。
部署の分け方、権限の持たせ方、人材配置、意思決定の仕組みなどが対象です。
どれほど優れた戦略を立てても、現場が動かなければ成果は出ません。
戦略が「地図」だとすれば、組織は「エンジン」のような存在です。
経営戦略論と経営組織論は、どちらが欠けても企業はうまく機能しないのです。