エリン・メイヤー（Erin Meyer）の異文化理解のためのカルチャー・マップは、文化がどのようにビジネスや人間関係に影響を与えるか、特に 異文化間のコミュニケーションの違い に焦点を当てています。
彼女の理論は、文化的背景が人々の行動や考え方にどのように影響するかを具体的に理解し、異文化の環境でより良いコミュニケーションをとるための方法を示しています。
『異文化理解力』(2015)英知出版でも紹介されている本人が経験・実践してきたことを考察したツールです。
8つの異文化尺度
1. コミュニケーションスタイル（Direct vs. Indirect）
直接的なコミュニケーション（Direct）: 意図や感情をはっきりと表現し、言葉そのものが重要視されるスタイルです。例えば、アメリカやドイツでは「NO」と言うことが一般的で、意見をはっきり伝えることが好まれます。
間接的なコミュニケーション（Indirect）: 意図や感情をやわらかく表現し、言葉だけでなく、非言語的なメッセージ（表情、態度など）が重要視されます。日本や韓国などでは、直接的に否定することは避け、回りくどく表現することが一般的です。
例: アメリカ人は「これをやりたくない」とはっきり言うことがありますが、日本人は「ちょっと考えます」と言って、実際にはやりたくないという意味かもしれません。
2. 評価基準（Evaluating—Feedback: Direct vs. Indirect）
直接的なフィードバック（Direct）: 批判や指摘をはっきりと、率直に行うスタイルです。アメリカやオランダなどでは、フィードバックはしばしば正直であり、ポジティブ・ネガティブを含めて直球で伝えます。
間接的なフィードバック（Indirect）: 批判や指摘を回りくどく、ソフトに伝えるスタイルです。例えば、日本やインドでは、相手の顔を立てるために、フィードバックは間接的に行われることが多いです。
3. 意思決定のスタイル（Deciding—Top-down vs. Bottom-up）
トップダウン（Top-down）: 意思決定が上司やリーダーから下に伝えられるスタイルです。アメリカやフランスでは、上層部が決定を下し、その指示を現場が実行するというスタイルが一般的です。
ボトムアップ（Bottom-up）: 意思決定が現場やチームメンバーから上司に向けて行われるスタイルです。日本や北欧諸国では、意見交換を通じて、組織全体で合意形成を行うことが多いです。
4. 時間の価値観（Scheduling—Linear vs. Flexible）
線形な時間（Linear Time）: 時間を厳格にスケジュールし、計画通りに物事を進めるスタイルです。アメリカやドイツでは、タスクや予定を守ることが非常に重視されます。
柔軟な時間（Flexible Time）: 時間に対して柔軟であり、予定が変更されたり、他の優先事項が発生した場合に適応するスタイルです。南米やインドなどでは、時間に対して柔軟な態度をとることが多いです。
5. リーダーシップスタイル（Leading—Hierarchical vs. Egalitarian）
階層的なリーダーシップ（Hierarchical）: 上司と部下の間に明確な階層があり、指示が上から下に伝えられるスタイルです。日本や中国では、組織内の役職や年齢がリーダーシップに大きく影響を与えることが多いです。
平等主義的なリーダーシップ（Egalitarian）: 上司と部下の間で平等な関係が重視され、オープンでフラットな組織が一般的です。北欧諸国やオランダなどでは、リーダーシップは比較的フラットであり、意見交換が活発です。
6. 信頼の構築（Trusting—Task-based vs. Relationship-based）
タスクベースの信頼（Task-based Trust）: ビジネスの関係において、まずはタスクや仕事の成果を通じて信頼を築くスタイルです。アメリカやドイツなどでは、まず仕事の実績やプロジェクトの成果が重要視されます。
人間関係ベースの信頼（Relationship-based Trust）: 信頼はまず人間関係を通じて築かれ、その後で仕事の成果が評価されるスタイルです。日本や中南米では、長い時間をかけて人間関係を築くことがビジネスの成功に繋がります。
7. 文化の柔軟性（Trusting—Flexible vs. Constrained）
柔軟性（Flexible）: 状況やコンテキストに応じて、ルールや規則を変更する柔軟な文化です。南アメリカやアフリカの一部では、状況に応じて柔軟に対応することが重要視されます。
制約された文化（Constrained）: ルールや規則が厳格に守られ、計画や手順を変更することが少ない文化です。日本やドイツなどでは、規則を守ることが重要視されます。
8. 直感 vs 論理（Decision-Making—Intuitive vs. Rational）
直感的な意思決定（Intuitive）: 経験や感覚に基づいて意思決定を行うスタイルです。例えば、アジア諸国や南米では、感情や人間関係を重視した直感的な意思決定が行われることが多いです。
論理的な意思決定（Rational）: データや論理に基づいて意思決定を行うスタイルです。アメリカやドイツでは、明確な証拠や分析に基づいた意思決定が一般的です。
この理論は、文化間でどのように異なる行動様式やコミュニケーションがあるのかを明示化し、異文化間の誤解を避けるためのアプローチを提供しています。
8つの尺度を理解することで、国際的なビジネス環境で成功するための鍵となる「異文化理解力」を高めることができます。