管理会計では、さまざまなツールや手法が活用されています。
・変動費と固定費の区分: コストを変動費（売上に比例して変動する費用）と固定費（売上に関係なく発生する費用）に分けることで、利益の動向を予測しやすくします。
・予算管理: 企業の目標を達成するために予算を設定し、実績と比較して差異分析を行います。これにより、実際の業績を目標と比較してどの部分に問題があるのかを把握できます。
・損益分岐点分析: 企業の売上と費用が一致する点（損益分岐点）を分析し、それを超えると利益が出ることが分かります。この分析は価格設定や新規投資を検討する際に有用です。
・活動基準原価計算（ABC）: どの活動がコストを生んでいるのかを詳細に追い、製品やサービスのコスト構造を正確に把握します。これにより、コスト削減や効率化が図れます。
管理会計のツールは、企業の規模や業種、さらには経営目標や組織文化によって選択や運用方法が大きく異なります。